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中國(guó)有句俗話(huà)“得人心者，得天下”，講的是要順應(yīng)民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，簡(jiǎn)單就是領(lǐng)導(dǎo)者要了解民意，其實(shí)從人才測(cè)評(píng)的角度還可以做出另外的解釋 ——“了解員工的能力和想法”。GE前CEO杰克•韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)：“什么是人力資源，是替你工作的人，是他們頭腦中的想法和工作的能力”，人才測(cè)評(píng)便是幫助領(lǐng)導(dǎo)者“知人心”的理論和方法。

您是否正在面對(duì)如下問(wèn)題嗎？

總是找不到合適的人才，即使找到了也留不��；

總是花大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，可經(jīng)濟(jì)效益未見(jiàn)改善；

總是組織績(jī)效考核評(píng)估，可員工績(jī)效依然低下；

總是提高員工工資水平，可員工仍然怨聲載道；

……

您知道這是什么原因嗎？

大部分企業(yè)選人評(píng)直覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的測(cè)評(píng)方法；

大部分企業(yè)培訓(xùn)忽略了客觀(guān)需求，缺乏理性地需求分析；

大部分企業(yè)考核動(dòng)機(jī)與目的錯(cuò)位，缺乏關(guān)注績(jī)效的改善；

大部分企業(yè)關(guān)注薪酬外部公平性，缺乏必要內(nèi)部公平性；