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服務(wù)特色：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以出色的方案、出色的執(zhí)行，實(shí)踐管理變革

管理學(xué)大師彼得•德魯克曾說過：從其本質(zhì)來講，管理是實(shí)踐。因此評價(jià)一家管理咨詢公司的優(yōu)劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報(bào)告，而在于其能否制定可實(shí)施的管理變革方案，并協(xié)助客戶付諸實(shí)踐。

博思認(rèn)為，客戶采購咨詢服務(wù)，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力。基于這樣的認(rèn)識，博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：

第一、堅(jiān)持目標(biāo)及問題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來安排整個(gè)咨詢工作的內(nèi)容。

第二、堅(jiān)持質(zhì)量至上。時(shí)間服從質(zhì)量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務(wù)，時(shí)間必須服從實(shí)施的質(zhì)量。

第三、堅(jiān)持做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。

第四、堅(jiān)持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

博思咨詢以20多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢服務(wù)的終極價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們在分享客戶成就的同時(shí)，也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂!　博思的終極目標(biāo)：打造最具實(shí)踐能力的管理咨詢公司。

服務(wù)優(yōu)勢：國際先進(jìn)的管理技術(shù)同本地化思維的有效結(jié)合

客戶見證

實(shí)行新的薪酬體系半年來，員工積極性有了明顯提高。

                                    ——大有科技 人力資源專員 吳巧玲

在博思咨詢?nèi)肆�資源顧問的協(xié)助下，我司推行績效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發(fā)現(xiàn)并解決原來只是爭論卻難究責(zé)任、眾人皆知又無人解決的管理問題，例如，原來工作出了問題，大家往往爭論原因而缺乏尋求解決之道，原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去彌補(bǔ)和優(yōu)化，一經(jīng)考核，原來屢解不決的問題都有動力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的確確發(fā)揮了作用。

                                  ——東方之星數(shù)碼科技 總經(jīng)理 過江汀

  

經(jīng)過一年的實(shí)施，我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學(xué)性兼具，對我司的人力資源建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。

                                    ——浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司 黨委書記 程立文