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公司一直在倡導文化建設，也很努力的在搞文化活動，總感覺浮在表面、沒有深入，效果不理想。總感覺企業(yè)文化建設和經營管理相脫離，員工行為和文化理念兩張皮，制度要求和文化倡導在唱反調。是公司文化理念不系統(tǒng)嗎？是文化宣傳不夠嗎？還是制度貫徹不到位？

博思咨詢的觀點與解決思路：

首先在評估階段，我們從時空二個角度，也即從歷史-現(xiàn)在-未來，內外部多種因素對文化建設的要求與影響進行分析評估。

并從定性定量二個方面對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行研究，在此基礎上從文化人類學、心理學、經濟學的角度去領會企業(yè)文化現(xiàn)象背后的復雜本質,而且將定性研究與定量研究相結合,使得評價工作更為直觀有效。結合使用如下工具尼森組織文化模型、競爭價值觀框架CVF及OCAI量表、雙S立體模型、巴雷特的企業(yè)文化變革工具、OCP量表、OCMO量表、中國企業(yè)文化綜合測量體系。

預計成果：

企業(yè)文化診斷報告；

員工敬業(yè)度調查報告。

給你帶來的價值：

通過全面診斷、系統(tǒng)梳理，找準企業(yè)文化建設中存在的問題；

為公司企業(yè)文化建設提出優(yōu)化建議，幫助提升企業(yè)文化建設的針對性和系統(tǒng)性。