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近日，博思咨詢?yōu)樾虏h交通投資集團有限公司提供薪酬考評機制完善專項咨詢服務(wù)。本項目聚焦國企改革核心議題，通過職級體系優(yōu)化、薪酬總額管控及超額利潤分享機制創(chuàng)新，全面激活組織效能，助力新昌交投集團構(gòu)建”崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出”的市場化管理機制。

本次項目通過三大模塊破解國企管理痛點：
職級體系優(yōu)化
重構(gòu)崗位價值序列：基于崗位評價方法論，修訂《崗位說明書》及《薪酬管理制度》，建立以崗位價值、能力貢獻為核心的職級薪點表，打通員工職業(yè)發(fā)展通道。
配套制度升級：同步完善《專業(yè)技術(shù)資格評聘管理辦法》《積分調(diào)薪管理辦法》等，形成系統(tǒng)化人才成長支持體系。
薪酬總額動態(tài)管控
制定《分子公司工資總額管理辦法》，建立“效益聯(lián)動、預(yù)算管控”機制，實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)資源分配的精準(zhǔn)調(diào)控，提升人力資本使用效率。
結(jié)合市場薪酬數(shù)據(jù)與內(nèi)部價值評估，確保薪酬水平兼具競爭力與可持續(xù)性。
超額利潤分享機制創(chuàng)新
設(shè)計《競爭類子公司超額利潤分享方案》，通過利潤共享激發(fā)團隊活力，配套年度兌現(xiàn)模板與實施細(xì)則，推動子公司市場化轉(zhuǎn)型與長期價值創(chuàng)造。
突破傳統(tǒng)短期激勵模式，將高管行為導(dǎo)向與企業(yè)中長期發(fā)展深度綁定。

關(guān)于博思咨詢
立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。深耕組織與人力資源領(lǐng)域24年，博思咨詢持續(xù)為兵器裝備集團、浙能集團、巨化集團、思美傳媒、寧波精達(dá)股份等大型國企及上市公司提供戰(zhàn)略績效、長效激勵解決方案。未來將持續(xù)賦能國企、民企改革，助力客戶實現(xiàn)“人才活力”與“經(jīng)營效益”雙提升。

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