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戰(zhàn)略執(zhí)行的常見問題

如全球著名的管理學(xué)者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是沒有執(zhí)行好!”，為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好，這些企業(yè)往往暴露出以下問題：

1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語言，組織上下對于戰(zhàn)略重點缺乏一致的理解和認識；

2、企業(yè)高、中、基層目標缺乏一致性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中不斷衰減；

3、企業(yè)短、中、長期目標缺乏一致性，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中過于關(guān)注短期目標；

4、績效激勵方向與戰(zhàn)略目標缺乏一致性，導(dǎo)致績效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；

5、戰(zhàn)略執(zhí)行過程缺乏透明化管理機制，導(dǎo)致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測和管理；

6、缺乏動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機制，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境；

為了保障戰(zhàn)略目標的執(zhí)行落地，企業(yè)迫切需要建立起針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的系統(tǒng)化管理體系!

絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略都難以執(zhí)行!

因為：

一、方向缺共識：戰(zhàn)略制定采用“拍腦袋”的方式，公司上下缺乏戰(zhàn)略共識和共鳴，難以達到“一個愿景、一個聲音”，“同床異夢”;

二、行動不一致：“有想法，沒做法”，導(dǎo)致“規(guī)劃規(guī)劃，一套鬼話，墻上掛掛”；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中層層打折，導(dǎo)致“高標準、低收獲”;

三、體系難支撐：戰(zhàn)略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制；經(jīng)營管理體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向和橫向協(xié)同，“見招拆招，不成體系”;

四、人才沒保障：公司缺乏承接戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵人才；大部分管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工績效。