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背景：

浙江梅苑酒店管理有限公司為浙江旅游投資發(fā)展集團(tuán)全資子公司，公司在職員工(包含兩家核心酒店)1100余人，形成了可持續(xù)的“三大業(yè)務(wù)”的產(chǎn)業(yè)格局，相繼獲得了 “全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、“改革開放40年江蘇餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、國家“銀樹葉”級(jí)綠色旅游飯店、“浙江省放心消費(fèi)示范餐飲單位”，酒店以卓越的管理理念和服務(wù)水準(zhǔn)多次榮獲最佳西方國際酒店集團(tuán)全球服務(wù)品質(zhì)鉆石獎(jiǎng)和浙江省十佳飯店的殊榮。

浙江梅苑酒店管理有限公司旗下2家子公司、2家分公司、綜合物業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。

問題：

1．贏利能力不強(qiáng)

二家核心酒店業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，一方面受市場波動(dòng)、行業(yè)競爭與物業(yè)老舊等客觀因素影響，但也存在市場意識(shí)、經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)能力等方面原因。

2．市場意識(shí)不夠

市場化業(yè)務(wù)水平尚需要持續(xù)提升。由于原來的主要職責(zé)是服務(wù)于能源集團(tuán)的生產(chǎn)發(fā)展，因此外部市場拓展的壓力不高，參與市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，市場化、體制機(jī)制不夠靈活，導(dǎo)致市場拓展能力不強(qiáng)。

3．體制機(jī)制欠活

決策程序鏈條比較長，激勵(lì)機(jī)制與市場有差距，外部人才“進(jìn)不來”，內(nèi)部人才“不夠用”，現(xiàn)有人才“不夠優(yōu)”，優(yōu)秀人才“接不上”等。

所做工作：

博思咨詢對“十三五”發(fā)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，并從總體經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源能力等方面，結(jié)合企業(yè)對標(biāo)，對公司進(jìn)行了全面診斷，從宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、區(qū)域發(fā)展實(shí)施新戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇、國企改革提出新舉措等角度，對“十四五”發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析研判，明確了公司的優(yōu)劣勢和發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了“十四五”期間“12345”戰(zhàn)略——一核引領(lǐng)，二個(gè)融合，三做為要，四力為中，五為驅(qū)動(dòng)長。全面梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，以公司資源、能力為基礎(chǔ)，基于對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的判斷，明確酒管公司在“十四五”期間的業(yè)務(wù)組合布局：酒店業(yè)務(wù)是公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行守衛(wèi)和拓展；綜合物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需要加大投入，重點(diǎn)發(fā)展；集采供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是種子業(yè)務(wù)，需積極培育。并明確了各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、存量優(yōu)化提升、增量擴(kuò)展的舉措。

在明確各產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展思路、發(fā)展路徑后，確立了六大關(guān)鍵舉措，并提出了從加強(qiáng)黨建體系、優(yōu)化組織管理體系、夯實(shí)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等方面制定了相應(yīng)的規(guī)劃實(shí)施保障措施。

效果評(píng)價(jià)：

博思咨詢對企業(yè)把握準(zhǔn)確，對環(huán)境分析透徹，思路清晰、規(guī)劃具體、策略得當(dāng)、措施有力，是梅苑酒管“十四五”發(fā)展的綱領(lǐng)和藍(lán)圖。

——梅苑酒管公司江董