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2018-7-15

什么是數(shù)字化、智能化時代？首先，它是一個互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)運用和創(chuàng)新的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再是單一的技術(shù)。而數(shù)字化也不再是簡單的信息數(shù)字化，而是在整個企業(yè)內(nèi)全方位的運用，它貫穿整個企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、運營、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是人與技術(shù)的共同進化。而...

2025-2-8

博思咨詢在企業(yè)調(diào)研時，提到跨部門協(xié)作，很多管理者往往感概萬千：推卸責任、忽冷忽熱、爭功諉過、互相甩鍋、明修棧道暗渡陳倉……不同部門間如何協(xié)同合作，打破壁壘，整合資源？博思咨詢認為，打破部門壁壘，實現(xiàn)跨部門協(xié)同的績效管理顯得尤為重要。優(yōu)秀企業(yè)...

2024-10-8

績效棱柱理論績效棱柱（PerformancePrism，簡稱PP）是由英國克蘭菲爾德管理學(xué)院教授安迪·尼利與安德森咨詢公司克里斯·亞當斯于2000年共同開發(fā)出的一種超越平衡計分卡的五維績效管理工具。相對于平衡計分卡而言，績效棱柱模型更加的完...

2024-10-8

為了在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在活力與潛力。這要求企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，并培育一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。傳統(tǒng)的績效管理模式往往導(dǎo)致組織目標僵化，員工積極性受挫，形式主義盛行。因此，我們應(yīng)充分利用OKR績效管...

2024-9-27

矩陣組織結(jié)構(gòu)一般是指公司與機構(gòu)的人員組織形式，相對于傳統(tǒng)的樹形組織結(jié)構(gòu)而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“機構(gòu)在機械式組織結(jié)構(gòu)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在工作上有行列交叉之式，...

2024-9-26

    目標管理和績效管理是組織管理中的兩個重要環(huán)節(jié)。目標管理旨在確定和設(shè)定組織或個人的目標，以指導(dǎo)行動和決策的方向。績效管理則是對員工或組織績效進行度量、評估和改進的過程。在與客戶的溝通中，目標管理...

2022-8-13

績效評估是屬于人力資源價值鏈（價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配）中價值評價的部分。人力資源管理的核心就是價值評價和價值分配。很多優(yōu)秀企業(yè)將“績效評估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅(qū)動企業(yè)前進的“引擎”，成為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有...

2022-3-24

在企業(yè)績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作，但各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理認識不夠，總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經(jīng)理認為填寫績效考核表格會影響正常業(yè)務(wù)工作，...

2022-3-23

  績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能促進工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。持續(xù)的績效溝通對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，那么需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標溝通績效目標溝通的...

2022-3-10

績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關(guān)信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業(yè)與員工共同發(fā)展與成長�？冃�溝通是促進企業(yè)和員工共同成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正是...