所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。然而，目前我國研發(fā)管理的現(xiàn)狀是：大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗獷、簡單，工具落后，缺乏完整的管理體系。因此，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制、如何提高研發(fā)管理水平，如何架構(gòu)研發(fā)管理體系必將是企業(yè)最先考慮的問題。
研發(fā)管理核心思想
新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。研發(fā)管理強調(diào)對新產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程中設(shè)置關(guān)鍵的檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、中止還是改變方向；
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基于市場的開發(fā)。研發(fā)管理強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新；
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跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：Produt Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的；
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異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃，準確的接口設(shè)計，把原來許多后續(xù)活動提前進行，從而縮短產(chǎn)品上市時間；
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采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)效率；
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結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。
2 研發(fā)管理體系框架
研發(fā)管理框架是IPD（Integrated Product Development, 簡稱IPD）的精髓，它代表業(yè)界最佳實踐的諸多要素。其框架如下圖所示。
IPD體系是一套產(chǎn)品經(jīng)營的成功實踐，不是一套理論模式。IPD體系在上世紀八十年代已經(jīng)由美國PRTM咨詢公司在業(yè)界推廣，廣泛在電子信息、機電、汽車、重工、家電等行業(yè)。在中國大陸首先是深圳華為技術(shù)公司引入IBM咨詢，花費幾億咨詢費用系統(tǒng)地引入IPD體系，企業(yè)發(fā)展得到了世人矚目的效果。
IPD體系的核心思想：
（1）產(chǎn)品研發(fā)是投資行為：要從投資的角度看待產(chǎn)品開發(fā)，強調(diào)用投資的理念和方法來管理產(chǎn)品開發(fā)，主要包括對產(chǎn)品開發(fā)進行投資組合分析和管理，以及在產(chǎn)品開發(fā)過程中進行投資決策評審，做有價值的產(chǎn)品，投資市場目標成功的新產(chǎn)品。
（2）基于市場的創(chuàng)新：在充分的市場分析及規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。在產(chǎn)品開發(fā)流程之前，需要實施市場管理流程，充分開展需求分析、競爭分析、市場定位等市場管理活動；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要正確定義市場需求和產(chǎn)品概念，貫徹以客戶為中心的設(shè)計。
（3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)分離，關(guān)鍵的技術(shù)和技術(shù)平臺需要在產(chǎn)品開發(fā)之前由專門的團隊開發(fā)出來，并能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，減少產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和項目可控性，而且有利于技術(shù)的突破和進步。
（4）跨部門協(xié)同：成立大項目經(jīng)理負責(zé)制，在公司層面（而不僅僅是在技術(shù)中心層面）跨部門團隊來負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。
（5）結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程：建立結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發(fā)流程。產(chǎn)品開發(fā)的各項技術(shù)活動和職能活動并行作業(yè)，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證新產(chǎn)品質(zhì)量，保證新產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標成功。
（6）產(chǎn)品線與能力線并重：在組織上，建立橫向的產(chǎn)品線（或事業(yè)部）組織和縱向的能力線（資源部門），通過同時加強產(chǎn)品線和能力線的建設(shè)及運作，以不斷提升各領(lǐng)域的專業(yè)能力，并支撐產(chǎn)品線/事業(yè)部實現(xiàn)全流程的管理，實現(xiàn)產(chǎn)品線（事業(yè)部）經(jīng)營目標實現(xiàn)，以及快速響應(yīng)市場的目的。
為保證新管理模式的實現(xiàn)，對公司的組織結(jié)構(gòu)和績效管理模式進行相應(yīng)設(shè)計，保證新體系在公司落實。在組織結(jié)構(gòu)方面，不再局限于技術(shù)部門內(nèi)部的項目管理，對公司級產(chǎn)品開發(fā)項目管理機制進行建設(shè)，培養(yǎng)大項目經(jīng)理在公司層面進行協(xié)調(diào)。在績效管理方面，基于矩陣式管理方式和平衡記分卡，建立“縱橫”平衡的雙向績效管理評價模式，保證公司能力提升與產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展雙向平衡。
