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再次簽約浙江圣雪休閑用品有限公司為其提供采購與供應管理咨詢服務。浙江圣雪休閑用品有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的大型中***休閑用品制造企業(yè)，創(chuàng)建于2004年。目前，公司擁有現代廠房面積10萬平方米，公司在技術、設備、管理人員、技術人員和生產規(guī)模等各方面均已取得突破性進展。公司下設二個事業(yè)部,現有員工1000多名，管理人員200余人。公司主營沙灘床椅、野營桌椅等多個系列休閑用品。 公司經歷了10年的發(fā)展，已經具備了較強的OEM生產能力，成為世界***商業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福、Kmart、紅迪普、ALDL、LIDL、AUCHAN等的合作伙伴。2013年，公司在歐盟、美國等地區(qū)注冊了SUNLN、SUNSHINE兩個自有品牌，為實現歐美市場自有品牌自主銷售打下良好基礎。同時，公司在美國西雅圖設有銷售研發(fā)辦公室，成立了有美國美國工程師參與的設計團隊。

博思咨詢在采購及供應商管理的實踐經驗，為確保采購及供應商管理職能更好地支持產品和業(yè)務發(fā)展，有效規(guī)避業(yè)務流程及合規(guī)風險，實現降本增效，我們提供如下采購與供應商管理咨詢服務：

(1)建立并強化戰(zhàn)略采購職能，并使操作性采購職能與物控職能集成與融合;

(2)戰(zhàn)略性采購的活動以采購策略為指導，避免戰(zhàn)略性采購打亂仗;

(3)采購參與研發(fā)，保障物料的可采購性，同時從源頭上保障物料的可得性與成本控制;

(4)基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優(yōu)化，使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。

方法與理念

1、供應商關系管理

2、信息系統(tǒng)

3、VAVE

4、ESI

5、供應能力分析

6、雷達圖

7、SCOR模型

8、平衡積分卡

9、卡拉杰拉模型

10、定價及決策模型

11、SWOT模型

12、波特五力模型

13、品類四象限模型

14、供應定位模型

15、供應機會/風險評估模型

16、采購全價值鏈流程模型

17、COSO模型