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企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的最終是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但培訓(xùn)的主體畢竟是員工不是企業(yè)。為了盡可能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性，在進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，博思咨詢不但會(huì)考慮“企業(yè)需要員工培訓(xùn)什么”，還會(huì)考慮“員工期待/需要提升什么;。同時(shí)，博思咨詢可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，合理搭配線上（移動(dòng)培訓(xùn)平臺(tái)）+線下（面授、沙龍等）的全軸式培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)無(wú)處不在。博思咨詢依多年來(lái)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域積累的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)搭建起培訓(xùn)管理體系。

培訓(xùn)管理體系建設(shè)思路

培訓(xùn)管理體系框架：

咨詢的階段及服務(wù)內(nèi)容:

★ 培訓(xùn)定位與效果診斷。

★ 梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略，初步規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)運(yùn)作，進(jìn)一步探討可能影響培訓(xùn)效果的因素，針對(duì)性的提出診斷報(bào)告。

★ 企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作。根據(jù)企業(yè)階段工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的員工能力現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，形成專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目和單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并梳理出重點(diǎn)項(xiàng)目及其轉(zhuǎn)化方案。同時(shí)，推廣培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行的最佳實(shí)踐，通過(guò)系統(tǒng)的執(zhí)行方案有效保障和提升培訓(xùn)效果。

★ 企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)的建設(shè)。

★ 建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，搭建課程培訓(xùn)框架，建立培訓(xùn)檔案。

★ 企業(yè)培訓(xùn)管理協(xié)同體系。通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，逐步形成培訓(xùn)管理流程和機(jī)制，將培訓(xùn)結(jié)果加以應(yīng)用，并與人力資源其他模塊互為協(xié)同。