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如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，打造供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是必經(jīng)之路。供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容，主要在于幫助企業(yè)客戶打造一條端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈，涵蓋從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、物流和運(yùn)維等所有環(huán)節(jié)，讓企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)變得更快，讓交易周期更短，讓資金效率更高，讓經(jīng)營(yíng)成本更低…

供應(yīng)鏈管理的常規(guī)癥狀主要有這些：

按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶滿意度低；

庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購(gòu)；一方面又庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運(yùn)作；

供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配；

內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來(lái)越差；

績(jī)效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問(wèn)題，也不能很好地提高組織與人員積極性。

你的企業(yè)有沒(méi)有？