国产高清一区二区三区视频,AV孕交疯狂孕交,88国产精品欧美一区二区三区 ,欧美日韩国产精品777

預計的項目成果：

1. 調研診斷：從組織、流程、項目管理、人員等各個層面對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析，為設計適合企業(yè)的IPD體系打下基礎。

2. 做正確的事：

a. 需求管理，對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產品開發(fā)精準制導；

b. 產品規(guī)劃管理，通過結構性的產品管理系統(tǒng)來確定產品構思，主動規(guī)劃未來產品路線圖；

c. 新產品組合管理，搭建結構性的新產品組合管理系統(tǒng)來提高項目成功率，結合項目回報和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；

d. 技術研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術開發(fā)環(huán)境和技術開發(fā)流程。

3. 正確地做事：

a. 全面構建新產品開發(fā)端到端、結構化研發(fā)流程體系;

b. 輸出流程圖和活動描述，針對開發(fā)過程中要輸出的交付件，規(guī)范文檔模板；

c. 建立一流的決策和評審機制；

d. 構建卓越的項目管理能力，培養(yǎng)好的做事習慣和思維。

4. 組織結構梳理：基于業(yè)務和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構，構建專業(yè)的、市場成功導向的組織結構，建立新產品開發(fā)跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財務代表等；

5. 研發(fā)績效管理和團隊建設：共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用，完成KPI指標定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價方案），給出研發(fā)隊伍人才梯隊培養(yǎng)建議。