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成功業(yè)績

【項目成果】

《企業(yè)成本現(xiàn)狀評估報告》

《企業(yè)成本核算與管理體系優(yōu)化設(shè)計報告》

《企業(yè)成本組織、評審與專項激勵制度》

《企業(yè)全員成本提案制度》

《企業(yè)年度成本控制目標與重點》

《企業(yè)重點領(lǐng)域?qū)ｍ棾杀究刂品桨浮?

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【項目收益】

通過成本結(jié)構(gòu)分析，抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，進行價值鏈重構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

•設(shè)計匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理模式，形成符合企業(yè)特點的成本控制思路，幫助企業(yè)做出正確決策。

•通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法。

•協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設(shè)計科學有效的成本優(yōu)化方案，切實指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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