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成本管理是指企業(yè)生產經營活動中，各項成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，成本管理一般包括成本預測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核。

當前成本管理面臨的挑戰(zhàn)

一、全球企業(yè)都將成本管理列為戰(zhàn)略管理，成本優(yōu)勢是產品競爭力提升的一個有力的因素，豐田汽車精益生產模式在全球風靡，成本管理理論，形成各種其它精益生產方法工具的提出都可以看出，成本管理在全球企業(yè)中備受重視

二，在我國加入WTO后，更多企業(yè)參與到國際競爭中，前期國內企業(yè)的成本，核心競爭力，勞動力成本優(yōu)勢和環(huán)境成本優(yōu)勢等，現(xiàn)狀已經不再具有，這就要求我們新的成本核心競爭力，有力地參與到國際競爭中去，

三、2008年下半年，金融海嘯后，必須急劇萎靡。內需成長緩慢，對國內出口為主的制造企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，成本優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢的需求更為切破。

四、近年來國內的原材料成本，能源成本，資金成本一漲再漲，企業(yè)利潤空間越來越。

主要問題：

1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系： 公司 內部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系， 包括各類規(guī)章制度、 崗位職責、 控制 流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門負責成本管理。

2、缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析： 由于企業(yè)沒有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)， 使以往項目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成本 數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書面文檔或 Word 、 Excel 文件中 , 無法對歷史數(shù)據(jù)進行進一 步的加工、 提煉和深層次的統(tǒng)計分析， 使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中 得到有效的應用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

3、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況

4、缺乏成本分析與成本考核