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財務(wù)戰(zhàn)略面臨的困惑 財務(wù)戰(zhàn)略的解決之道 財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的價值


作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。博思咨詢在系統(tǒng)分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),為企業(yè)整體規(guī)劃財務(wù)管理的各項活動和計劃,從而指引財務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)經(jīng)營管理系統(tǒng)的財務(wù)和經(jīng)營行為,有力的支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),同時以財務(wù)的特有視角控制企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。

基本思路:



  

服務(wù)內(nèi)容:

財務(wù)系統(tǒng)診斷和環(huán)境分析

企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略定位和框架

企業(yè)融資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略

利潤管理及收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)組織優(yōu)化提升

企業(yè)財務(wù)信息管理

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控和調(diào)整評估




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