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1、確立標準：確立人才盤點的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)標準

2、數(shù)據(jù)收集，主要從組織和員工兩個層面進行數(shù)據(jù)收集。

3.人員評價，對下級評價的過程是人才盤點會之前的核心內(nèi)容，這一過程的有效性取決于管理者在日常工作中投入多少時間關(guān)注下屬的成長。上級要從能力、業(yè)績、潛力、優(yōu)劣勢等方面對下級員工進行評價。

4.人才盤點會議，可分為預(yù)盤點和最終盤點，前者往往指在某個事業(yè)部內(nèi)部的盤點，后者指由CEO參加的年度最終盤點。人才盤點會議必須基于尋找組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配性、發(fā)現(xiàn)高潛力人才、管理者的繼任計劃、關(guān)鍵人才的發(fā)展計劃這四個方面解決對策的角度出發(fā)來舉行

5.落實個人發(fā)展方案

(1)反饋，由HR和上級共同參與，對參加本次盤點的人員中的優(yōu)秀員工反饋具體的行為和發(fā)展建議，并征求其發(fā)展需求，同時與其確定個人發(fā)展行動計劃;

(2)發(fā)展，整合公司的發(fā)展資源(發(fā)展機會)，并與素質(zhì)模型對應(yīng)，重點落實對高潛力人才的培養(yǎng)。

5.循環(huán)，定期舉行人才盤點，確定企業(yè)戰(zhàn)略的變化情況與人才培養(yǎng)的進度效果，不斷地進行人才標準的校正和淘汰，為組織打造一支高素質(zhì)人才隊伍