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人才測(cè)評(píng)的解決思路：

杭州博思咨詢認(rèn)為一個(gè)有效的人才選拔決策主要來源于三個(gè)主要方面：測(cè)評(píng)內(nèi)容合理；測(cè)評(píng)方法科學(xué)；測(cè)評(píng)的程序規(guī)范。因此，人才測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)中心的建立也從這三個(gè)方面入手。
經(jīng)過多年思考和準(zhǔn)備，杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提出以任職資格評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的人才測(cè)評(píng)體系，為了確保體系有效，杭州博思企業(yè)管理咨詢公司通過 深入挖掘和實(shí)踐測(cè)評(píng)研究，分別開發(fā)出量化的人才測(cè)評(píng)手段與工具，其目的都是通過各種方法，有效地減少應(yīng)聘 雙方的信息不對(duì)稱。目前杭州博思企業(yè)管理咨詢公司采用的測(cè)評(píng)手段是國際上通行的，非常成熟的五種方法：心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、 360度評(píng)估、面談、履歷檢查。其中情景模擬還包含文件筐測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等等方式。這些方法的使用將 結(jié)合不同崗位勝任力素質(zhì)特征來綜合使用。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司目前已經(jīng)積累了大量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與工具經(jīng)驗(yàn)。例如：分 層分類崗位的素質(zhì)特征對(duì)應(yīng)在不同環(huán)境下的行為特征是什么？用什么方式來測(cè)評(píng)效果最佳等等課題均有所突破， 并總結(jié)出一系列相應(yīng)的工具與方法以提供給企業(yè)使用。

杭州博思咨詢提出的結(jié)合崗位勝任力素質(zhì)模型特點(diǎn)的人才測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)中心目前已經(jīng)在多家企業(yè)使用，取得 了良好的效果，也為企業(yè)的核心人才的挖掘和保留提供了理性的準(zhǔn)確依據(jù)。

杭州博思咨詢測(cè)評(píng)服務(wù)內(nèi)容：

◆ 針對(duì)招聘的測(cè)評(píng)服務(wù)；
◆ 針對(duì)培訓(xùn)需求的測(cè)評(píng)服務(wù)；
◆ 針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的測(cè)評(píng)服務(wù)；
◆ 針對(duì)中高層的測(cè)評(píng)服務(wù)。

人才測(cè)評(píng)服務(wù)帶來的價(jià)值：

★  幫助企業(yè)建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系，人才決策更趨理性化；
★  給企業(yè)提供有效的人才測(cè)評(píng)方法及工具，增加人才測(cè)評(píng)的信度與效度； 
★  有效的避免企業(yè)人才選拔的盲目性，提高了人才甄選的有效性；
★  幫助企業(yè)有效的減小了用人風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約招聘成本。