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產(chǎn)品是立命之本，渠道是立身之本。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是商貿(mào)型企業(yè)，帶領(lǐng)您業(yè)務(wù)壯大的根本是產(chǎn)品。但有了產(chǎn)品后，如果渠道不夠強大，您的公司同樣會被淘汰，所以“產(chǎn)品是立命之本，渠道是立身之本”。渠道是有能力的，我們發(fā)展渠道的根本原因是渠道有自身的銷售能力、客服能力及當?shù)氐年P(guān)系能力。

渠道建設(shè)運營的基本思路：

我們可以歸納為三個環(huán)節(jié)，五個模塊。在整個渠道體系的設(shè)計建設(shè)管理過程中，我們通過構(gòu)建一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，首先進行渠道的規(guī)劃和建設(shè)，并應(yīng)用渠道運營的思路，進行渠道運營管理，運營一段時間，通過動態(tài)的效益評估，評價渠道的運營情況，根據(jù)評估的結(jié)果對渠道進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，重新回到渠道規(guī)劃和建設(shè)階段，從而完成一個渠道閉環(huán)管理的系統(tǒng)。在這個閉環(huán)系統(tǒng)運營過程中，還是需要渠道管理支撐平臺進行支撐。