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現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭，而是企業(yè)系統(tǒng)化的競爭;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質(zhì)就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重復消費。由此，博思管理咨詢提出系統(tǒng)營銷論;我們不會采取針對企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做法，而是在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力后，根據(jù)其匹配性結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略舉措，從企業(yè)整體出發(fā)系統(tǒng)化的解決企業(yè)局部營銷力問題。

博思的營銷戰(zhàn)略方法論：

我們的服務(wù)內(nèi)容：
市場營銷調(diào)研：

內(nèi)容包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢調(diào)研分析，

行業(yè)競爭環(huán)境調(diào)研分析，

行業(yè)標桿調(diào)研分析，

目標消費群體調(diào)研分析，

宏觀環(huán)境對企業(yè)影響調(diào)研分析，

企業(yè)關(guān)鍵成功因素與營銷核心能力構(gòu)建調(diào)研分析。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：

細分市場分析，

目標市場選擇，

市場定位，

營銷模式設(shè)計，

3~5年市場規(guī)劃

產(chǎn)品策略，

價格策略

促銷策略

渠道策略

計劃實施體系建設(shè)：

營銷目標管理體系建設(shè)，

營銷組織結(jié)構(gòu)與權(quán)限設(shè)置，

營銷流程管理建設(shè)，

營銷管理制度建設(shè)， 

營銷目標與計劃管理制度，

營銷預(yù)算管理制度。

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