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公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題與挑戰(zhàn) 公司治理的解決之道 公司治理的價(jià)值 公司治理案例

公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)提供的價(jià)值

方案價(jià)值

· 系統(tǒng)性、針對性、可操作的公司治理方案。

· 明晰董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層各自的功能、職責(zé)、權(quán)力。

· 建立和健全有關(guān)治理制度、議事規(guī)則、核心治理流程。

過程價(jià)值和無形價(jià)值

· 理順股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)關(guān)系。

· 清晰公司治理理念,使得董事、監(jiān)事、執(zhí)行具有信托責(zé)任意識。

· 對集團(tuán)公司而言,理順集團(tuán)和子公司治理關(guān)系和結(jié)構(gòu)。

· 提升董事和監(jiān)事任職能力和素質(zhì)。

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