競(jìng)聘上崗
競(jìng)聘上崗是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。“競(jìng)”和“聘”是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)中的個(gè)人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級(jí)組織對(duì)干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競(jìng)爭(zhēng)上崗更為重要，競(jìng)爭(zhēng)只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。競(jìng)聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競(jìng)聘，由企業(yè)組織考官進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)過一系列測(cè)試，以德、才、能、識(shí)、體的全面衡量選拔員工。實(shí)施競(jìng)聘上崗不僅有助于企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化、重組，還可以在企業(yè)中引入新的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
企業(yè)在競(jìng)聘上崗中還存在如下困惑：
△ 如何將合適的人選拔到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配?
△ 如何采用有效的競(jìng)聘方式，既招到適合崗位要求的人員，又減少公司的選聘成本?
△ 選拔人員時(shí)應(yīng)該主要關(guān)注哪些方面?怎樣才能既保證人員技能達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，也能保證人 員的相對(duì)穩(wěn)定性?
提拔優(yōu)秀的年輕員工時(shí)總會(huì)有很多老員工不服氣，怎么才能在不違背公司選用制度大的原 則下，讓一些年輕的優(yōu)秀人員實(shí)現(xiàn)"破格提升"?
△ 員工競(jìng)聘體系應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
△ 為保證競(jìng)聘過程、程序和標(biāo)準(zhǔn)的公平公開，針對(duì)不同競(jìng)聘崗位，如何設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案，設(shè)計(jì) 過程中有哪些注意事項(xiàng)?
△ 針對(duì)不同崗位的競(jìng)聘，競(jìng)聘評(píng)價(jià)小組的成員怎么確定，各自的職責(zé)怎么分工?
△ 人員競(jìng)聘中，對(duì)競(jìng)聘人員有哪些測(cè)評(píng)方法，哪些崗位的競(jìng)聘需要進(jìn)行360。評(píng)估? 360。評(píng)估 應(yīng)如何實(shí)施與應(yīng)用?
△ 管理崗位競(jìng)聘時(shí)，通常從哪幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)?
△ 針對(duì)不同人員的競(jìng)聘，應(yīng)如何設(shè)計(jì)競(jìng)聘的測(cè)試題，測(cè)試題的具體內(nèi)容怎么確定，每個(gè)題型 的形式與數(shù)量比例怎么確定?
△ 落選員工倍受打擊，甚至憤憤不平，如何避免評(píng)價(jià)過程中的主觀因素，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的 公平、公正?
△ 候選人各有各的優(yōu)勢(shì)，往往令人難以取舍，如何才能評(píng)選出真正適合崗位的人才?
△ 人力資源經(jīng)理競(jìng)聘上崗?fù)耆切问街髁x，大張旗鼓搞了半天，勝出者早就有了內(nèi)定的人選。如何規(guī)避？
△ 競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)沒有根據(jù)具體的競(jìng)聘的崗位進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，不管是管理人員的競(jìng)聘還是技術(shù)骨干人員的競(jìng)聘，大都是筆試、面試、民主測(cè)評(píng)的方式，一些專業(yè)技能強(qiáng)、表達(dá)能力欠佳的人員難民勝出。
我們的觀點(diǎn)與解決思路：
經(jīng)過深入分析調(diào)研及大量的實(shí)踐后，博思咨詢認(rèn)為：成功實(shí)施競(jìng)聘上崗的關(guān)鍵在于如何在競(jìng)聘程序、方法以及結(jié)果等方面確保公開、公正、公平，避免在人事安排和決策上的個(gè)人主觀以及人情干擾，保證優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，并通過人員置換為組織帶來新的活力。主要關(guān)注兩個(gè)方面內(nèi)容：
一、競(jìng) 聘的過程與程序以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公開、公平;
二、評(píng)價(jià)競(jìng)聘者時(shí)引入一系列專業(yè)的評(píng)價(jià)手段，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正；
競(jìng)聘過程與程序和標(biāo)準(zhǔn)的公開主要指企業(yè)在競(jìng)聘之前，需要提前做好競(jìng)聘方案的準(zhǔn)備工作，需要完成細(xì)致和
清晰的崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，需要針對(duì)不同類型的競(jìng)聘者開展各種形式的宣傳引導(dǎo)工作，以實(shí)現(xiàn)公開競(jìng)聘。在競(jìng)
聘過程對(duì)于可能采用的360度民主評(píng)議形式和評(píng)價(jià)者的選擇應(yīng)及時(shí)予以公布，實(shí)現(xiàn)過程的公開。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果完成
后，也要將競(jìng)聘的結(jié)果公示全體員工，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的公開。公正的實(shí)現(xiàn)一般是通過第三方參與和專業(yè)的方法來實(shí)現(xiàn)
的，第三方的介入可以從客觀的角度避免對(duì)競(jìng)聘者的主觀印象和感覺，實(shí)現(xiàn)評(píng)估成績(jī)的公正。
博思咨詢?cè)趨f(xié)助企事業(yè)單位進(jìn)行競(jìng)聘上崗方面擁有成功經(jīng)驗(yàn)，不僅包括合資企業(yè)的兼并、整合，更多的是幫助大中型企業(yè)為了削減冗員、轉(zhuǎn)換機(jī)制而進(jìn)行的人員重組。博思咨詢借助自身專業(yè)能力、獨(dú)立客觀的立場(chǎng)以及豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，為客戶積極、穩(wěn)妥地推動(dòng)競(jìng)聘上崗提供強(qiáng)有力的支持。
幫你實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：
1. 完善競(jìng)聘上崗機(jī)制，并通過宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)人才隊(duì)伍活力；
2. 科學(xué)設(shè)立競(jìng)聘上崗程序及評(píng)價(jià)體系，使職得其才，能崗匹配；
3. 效盤活企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；
4. 建立"能者上，平者讓，庸者下"機(jī)制；
5. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)；
6. 員工在公司不再無所事事，不再相互攀比"誰干活少，誰拿的多"，而是積極提升個(gè)人工作技能和績(jī)效，促進(jìn) 員工個(gè)人成長(zhǎng)和組織績(jī)效提升。
