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我們的觀點(diǎn)及解決措施

幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI預(yù)算管理等全球領(lǐng)先的方法建立起一整套集成的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法和管理體系； 確保企業(yè)無論是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、還是月/周等日常工作計(jì)劃都能緊密圍繞戰(zhàn)略主線展開，保持計(jì)劃體系在時(shí)間維度的一致性，以及在組織內(nèi)部分解過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

方法論框架如圖：

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 將幫助企業(yè)建立起基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的前后連貫性； 首先，通過公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制明確公司年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向以及實(shí)施計(jì)劃； 其次，通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的逐層分解幫助業(yè)務(wù)部門、職能部門明確部門級(jí)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向以及實(shí)施計(jì)劃，并確保業(yè)務(wù)部門與職能部門的協(xié)同一致并與公司總體計(jì)劃的有效承接； 該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)規(guī)范化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板，使各部門基于統(tǒng)一模板編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各部門間的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)同一致；

月 /周日常工作計(jì)劃： 將幫助企業(yè)建立基于平衡計(jì)分卡的月/周等日常工作計(jì)劃管理機(jī)制，確保中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容能有效落實(shí)于月/周等日常工作計(jì)劃； 該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)與導(dǎo)入月/周工作計(jì)劃編制與管理體系，使各部門、個(gè)人可方便直觀的基于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制自己的月/周等日常工作計(jì)劃，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為每個(gè)人的日常工作”的管理理念；