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博思的解決方法：

將結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、價值鏈流程及企業(yè)發(fā)展階段，從職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、管理層次、管理幅度、職權(quán)結(jié)構(gòu)五個維度，綜合運用訪談、問卷調(diào)研及標桿研究等方法，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行研究設計 。

以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關(guān)鍵流程的分析，明確組織的核心職能;通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權(quán)限及和其他部門的銜接協(xié)作關(guān)系;同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權(quán)限及與其他崗位的銜接協(xié)作關(guān)系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理。明晰企業(yè)的部門架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門間的協(xié)調(diào)或制約是否有效。明確部門在公司業(yè)務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協(xié)作順暢，提升組織運作效率

組織體系設計模型

組織結(jié)構(gòu)形式

各類組織結(jié)構(gòu)與其集權(quán)/分權(quán)程度、業(yè)務種類/數(shù)量多少、以及地區(qū)距離遠近都有直接關(guān)系。