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戰(zhàn)略實施評估得預計成果：

戰(zhàn)略實施評估報告

戰(zhàn)略評估預期的收益

1、監(jiān)測戰(zhàn)略和目標的執(zhí)行情況。

有統(tǒng)計資料顯示：80%的企業(yè)戰(zhàn)略不成功，主要原因不是戰(zhàn)略本身的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行不利。評估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉化成可衡量、可控制的要素，通過定期的收集相關數據，可以清楚的看到戰(zhàn)略和目標的執(zhí)行情況，便于及時的采取措施，保證組織戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

2、傳遞組織的價值觀和文化。

員工有時可能無法對組織的目標有一個很清晰的了解，尤其是組織對員工所任職職位的要求。一個員工可能很想按組織的要求來工作，但如果缺少指導，這一目標可能無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略評估是一個非常有力的工具，可以告訴員工哪些是重要的，哪些是次要的。同時，就結果(組織尋求的目標)和過程(可接受的方法)而言，績效評估對于明確組織文化和行為準則也是一個重要的方法。這種價值觀的傳播不僅僅針對企業(yè)內部，同時還針對企業(yè)外部：組織各項和外部重要關聯(lián)性的評估。

3，發(fā)現(xiàn)問題，尋找組織的績效改進點。

通過戰(zhàn)略評估，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，將問題界定清楚，將原來隱藏在冰山之下的問題突顯出來，推動管理者去尋找解決問題的方法，最終達到改善績效的目的。

4、建立溝通與反饋的平臺。

績效評估是一個溝通、反饋，再溝通、反饋的過程，在這個過程中，上下級不是在績效結果產生之后才進行評估，而是在這個過程中就需要不斷的溝通與反饋，從而能及早的發(fā)現(xiàn)問題，有利于組織內部的信息交流。

5、建立基礎管理平臺。

要提升績效評估的客觀性，就需要“一切用數據說話”，這需要許多基礎數據的支持，通過績效評估的推進，可以加強組織內部的基礎管理，建立起規(guī)劃的基礎管理平臺。