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現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視團隊合作所發(fā)揮的作用，不同的企業(yè)以及企業(yè)的不同發(fā)展階段需要有不同的管理團隊，而管理團隊也需要進行優(yōu)化組合才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并能夠最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。但許多情況下，優(yōu)秀的人才不一定能保證組成最優(yōu)秀的團隊，團隊結(jié)構(gòu)的合理性才是效益最大化的關(guān)鍵。那么如何才能匹配個人在團隊中的角色？

借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)，可通過診斷企業(yè)管理團隊的能力結(jié)構(gòu)、工作滿意度，考察團隊成員的個性特征、行為風(fēng)格以及價值觀念的一致性等，對管理團隊的現(xiàn)有狀況作出客觀的分析與評價，幫助企業(yè)組建一支高效率的工作團隊。

管理團隊適配性診斷分析的典型需求：
1．公司擁有眾多優(yōu)秀的人才，但卻沒體現(xiàn)出1＋1>2的團隊效率；
2．公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人的問題成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸；
3．公司準備進行戰(zhàn)略調(diào)整或組織變革，在變革前需對人力資源現(xiàn)狀進行評估，為公司未來的發(fā)展做人才儲備。

解決方案：
1．通常情況下，我們將通過滿意度調(diào)查、標準化心理測試、360度訪談等方法全面診斷企業(yè)團隊中所存在的問題。診斷內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際情況而定；
2．我們將通過測評所得數(shù)據(jù)，結(jié)合多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)管理團隊提出客觀公正的評價建議，使當局者發(fā)現(xiàn)所存在或潛在的問題，明確團隊發(fā)展方向，提升士氣，發(fā)揮最大效用。

管理團隊適配性診斷分析流程：

客戶的關(guān)鍵收益：
1．優(yōu)化團隊組合，促進高效團隊的建立；

2．針對不同團隊在不同階段的特點，診斷團隊的整體素質(zhì)現(xiàn)狀和特點。

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