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如何能夠保持企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，成為常青樹和百年老店，是每個企業(yè)家都在追求的目標，然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)卻在企業(yè)的主要領導人退出后迅速衰落，許多企業(yè)在面臨大好發(fā)展機遇時，卻因缺乏人才的補充而坐失良機。經(jīng)驗證明，一個組織在發(fā)展了一定的階段或到了一定的規(guī)模后，都會考慮后備人才的培養(yǎng)問題，即培養(yǎng)出各級干部的接班人。

然而在人才流動頻繁的今天，不少企業(yè)在確定后備人才時，卻感到頭疼。一方面擔心培養(yǎng)的人才過早流失，成了行業(yè)的“黃埔軍校”，企業(yè)白白浪費了培訓費用不說，還給競爭對手培養(yǎng)了人才。另一方面又擔心選拔的后備人才資質(zhì)不夠好，培養(yǎng)的成功率低，滿足不了企業(yè)的需求。因此，如何選拔后備人才隊伍？不僅僅是一個方法和技術(shù)的問題，而是一個戰(zhàn)略和策略問題，直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展前景。

后備干部選拔與發(fā)展?jié)撡|(zhì)評估的典型需求：

1．怎樣才能從績效都很優(yōu)秀的員工中準確甄別后備人才；

2．怎樣才能幫助后備人才迅速發(fā)展提升。

解決方案：
1．從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、崗位職能出發(fā)，以目標管理崗位為基礎設定針對性的評估模型；
2．采用專業(yè)評價技術(shù)，全面準確測試評估候選人綜合素質(zhì)；
3．根據(jù)測評結(jié)果，明確員工的優(yōu)勢發(fā)展方向和待發(fā)展素質(zhì)，從發(fā)展的角度為后續(xù)培訓提供依據(jù)；
4．配合企業(yè)績效評估系統(tǒng)，設定科學可量化的評價體系，為后備人才的后續(xù)管理提供系統(tǒng)信息。

實施流程：

客戶的關(guān)鍵收益：
1．獲得統(tǒng)一的人力資源管理質(zhì)量標準，選人、育人、用人及留人有了重要參考；
2．可構(gòu)建以能力為導向的現(xiàn)代人力資源管理體系，可基于素質(zhì)模型設計開發(fā)招聘選拔體系、能力培訓體系、績效管理體系、薪酬管理體系。

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