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2022-3-8

美國(guó)《財(cái)富》雜志說(shuō)，企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門(mén)的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段,正逐漸延伸至美國(guó)的知名企業(yè),如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個(gè)職員身上。教練之所以被日益重視，是因?yàn)樵?..

2022-2-5

   績(jī)效溝通是績(jī)效管理的生命線(xiàn)   績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)反映出的問(wèn)題以及考核機(jī)制本身存在的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的溝通，并著力于尋求應(yīng)對(duì)之策，服務(wù)于后...

2022-1-15

如何降本增效，增強(qiáng)和激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力？國(guó)有企業(yè)的績(jī)效薪酬管理如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置（一）謹(jǐn)慎選擇績(jī)效考核指標(biāo)很多國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，總是希望能通過(guò)一套考核體系將企業(yè)各個(gè)方面的情況都反映出來(lái)，實(shí)際上考核指...

2022-1-15

新的歷史方位下，國(guó)有企業(yè)該怎么干？日前，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合組建中國(guó)社科院國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究智庫(kù)以來(lái)召開(kāi)的第三次學(xué)術(shù)論壇在北京舉行，來(lái)自國(guó)資央企與研究機(jī)構(gòu)、高校的代表聚焦“新發(fā)展階段與國(guó)有企業(yè)”的主題，深入探討國(guó)有企業(yè)在新發(fā)展階段的使...

2022-1-12

研發(fā)人員考核難點(diǎn)：1.考核內(nèi)容難以確定  研發(fā)人員的工作職責(zé)一般不固定，隨項(xiàng)目和任務(wù)需求的變化而變化，考核內(nèi)容難以確定。 2.考核過(guò)程難以監(jiān)控  研發(fā)人員的工作過(guò)程不易監(jiān)控，其成果只能通過(guò)研...

2022-1-11

績(jī)效的概念績(jī)效，其中的“績(jī)”指的是業(yè)績(jī)、成績(jī)、成就等可以衡量的標(biāo)尺。“效”指的是效率、效益、效果等反應(yīng)果實(shí)豐碩程度的秤桿。合起來(lái)，績(jī)效，指的就是在一定的條件、特定的環(huán)境、有限的資源的情況下，一群人或一個(gè)人完成目標(biāo)任務(wù)的出色程度，能夠衡量和反...

2021-12-10

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理，產(chǎn)生了較大的推動(dòng)作用。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用績(jī)效考核可以對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，并且結(jié)合員工的實(shí)際工作情況來(lái)加強(qiáng)其工資、獎(jiǎng)金等多方面內(nèi)容的管理，這使得國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平得到了較大的提升。尤其是充分地...

2021-11-26

管理大師彼得德魯克指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”  《財(cái)富》雜志稱(chēng)為：“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”   高盛公司認(rèn)為：“與每股收益、股本回報(bào)率...

2019-7-19

   績(jī)效考核效果不理想時(shí)，往往需要重新審視整個(gè)指標(biāo)體系。問(wèn)題無(wú)非出在兩個(gè)方面，一是“設(shè)定什么指標(biāo)”，二是“怎么設(shè)定指標(biāo)”。    常見(jiàn)的“問(wèn)題”指標(biāo)體系，往往會(huì)體現(xiàn)以下...

2019-3-24

績(jī)效管理體系在導(dǎo)入時(shí)注意需要培育合適的“空氣”和“土壤！在建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先激發(fā)管理者與員工的意識(shí)的改變，要引導(dǎo)建立能夠承載績(jī)效管理剛性機(jī)制的氛圍和土壤，通過(guò)員工與管理者對(duì)某些關(guān)鍵理念建立一致性的認(rèn)識(shí)，為績(jī)效體系營(yíng)造賴(lài)以生存...