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2019-3-24

如果想對一個企業(yè)的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進(jìn)行：一、戰(zhàn)略目標(biāo);二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結(jié)果運(yùn)用;八、診斷提高。評價緯度一：戰(zhàn)略目標(biāo)如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績效管理體...

2018-8-19

平安憑借領(lǐng)先的業(yè)務(wù)規(guī)模、持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)績增長，名列全球榜單第29位，在全球金融企業(yè)中排名第5位。很多人看到的是平安持續(xù)的創(chuàng)新和增長，但是未必知道平安成功的秘訣是什么，績效管理體系就是公司過去30年能夠成功發(fā)展的重要管理工具和管理秘訣之一。以下...

2018-8-18

職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一，就是績效考核。關(guān)于績效考核有一些心理學(xué)上認(rèn)知偏差!美國著名咨詢公司的MartinConyon，通過深入研究這個議題，分析一間美國大企業(yè)在2001-2007年間的績效考核資料。我們看了這些年來所有的分?jǐn)?shù)和...

2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說績效面談，已經(jīng)很多了，我們這里說說從公司員工的角度出發(fā)，如何進(jìn)行一次有效的績效考核面談�？陀^來說，面談只是一個口頭溝通，員工具體的工作表現(xiàn)其實管理者大多有所掌握，所以僅僅因為面談表現(xiàn)不好就被降級或是打低分的情況并...