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人力資源規(guī)劃咨詢預計的成果內容

  ◆ 以公司戰(zhàn)略經營目標為出發(fā)點，在人力資源規(guī)劃契合企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標前提下，盤點現有人力資源現狀；

  ◆ 結合人力資源現狀盤點、SWOT分析、人力資源供給預測分析與需求預測分析、人力資源供給和需求平衡分析等方法，形成各項人力資源計劃；

  ◆ 建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋機制，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化；

  ◆ 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃清晰的基礎上，對人力資源各模塊工作進行有效指導，使人力資源各工作模塊形成合力。

人力資源規(guī)劃咨詢的價值：

1. 滿足組織總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供強有力的人力資源支持，滿足企業(yè)未來發(fā)展的人才需要，未雨未雨綢繆保證實現組織戰(zhàn)略目標。

2. 確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。

3. 合理配置，充分利用現有人力資源，增強人力資源利用效率

人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業(yè)發(fā)展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

4. 建設一支訓練有素，運作靈活的員工隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力

通過在人力資源規(guī)劃的指導下實施各項人力資源活動，為各級管理者提供公司人力資源需求與發(fā)展趨勢的參考意見;通過人力資源規(guī)劃，做到組織發(fā)展與個人成長發(fā)展一致，最終實現組織與個人的同步成長。減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性，得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

5. 有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

6. 有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。