国产高清一区二区三区视频,AV孕交疯狂孕交,88国产精品欧美一区二区三区 ,欧美日韩国产精品777

隨著新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)管理意識和管理水平有了極大的提升，其中企業(yè)人力資源管理意識的不斷提升，管理水平大大提高。在新經(jīng)濟(jì)時代，組織形式趨向多樣化、崗位種類趨向豐富化、員工個性日益多元化，工作形式也不再是以往單一的“朝九晚五”“做五休二”，更多的人將“遠(yuǎn)程辦公”“自由職業(yè)”做為工作方式的選擇。在這個過程中，“能力、勝任力、素質(zhì)”等這類詞匯成為企業(yè)人才“選、用、育、留”的標(biāo)準(zhǔn)。勝任力模型是企業(yè)人力資源的高級管理方式，是人力資源管理的重要延伸方向，人力資源的管理實踐及研究始終沿著兩個方向延伸，一個是以崗位為始點，組織結(jié)構(gòu)為脈絡(luò)的橫向延伸方向，而另外一個重要方向是以崗位需要的人為始點，縱向挖掘和提升勝任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使崗位與人達(dá)到最佳的匹配。

博思素質(zhì)能力模型建設(shè)體現(xiàn)的價值：

1、行為化描述，使得模型更容易被宣導(dǎo)、理解、應(yīng)用;

2、在構(gòu)建模型的時候，就充分考慮到落地應(yīng)用的各種場景，為后續(xù)的測評等應(yīng)用奠定基礎(chǔ); 可以根據(jù)模型，提供面試指南，為業(yè)務(wù)部門提供可直接利用的工具根據(jù)模型，撰寫優(yōu)秀人才畫像，通過生動的表述，讓員工理解公司對自己的能力要求。

3、、通過深入細(xì)致的分析和梳理，建立起相對科學(xué)和適用的管理體系，為員工的職業(yè)發(fā)展通道、管理者繼任計劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、崗位序列劃分和素質(zhì)能力的建立，疏通了職業(yè)通道的同時，為員工的分層分類管理提供了基礎(chǔ)，對設(shè)計有針對性的績效考核以及設(shè)計有差異、有激勵的薪酬體系提供有效的支撐。