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企業(yè)如何高效地規(guī)劃出更受市場歡迎，更有競爭力的產品呢?如何運用業(yè)界最佳實踐--市場規(guī)劃與產品戰(zhàn)略的方法論，切實幫助企業(yè)回答這個問題。

咨詢內容

1. 組建制定產品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；

b. 明確團隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業(yè)趨勢及市場關鍵驅動因素；

b. 市場細分，研究市場客戶的特征，規(guī)模/增長矩陣；

c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環(huán)節(jié)；

d. 確立企業(yè)自身的關鍵吸引力和競爭力；

3. 產品戰(zhàn)略和路標制定

a. 產品戰(zhàn)略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略；

c. 產品的構思及關鍵要素描述；

4. 產品路標到開發(fā)落地

a. 產品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場反應驗證；

b. 執(zhí)行產品戰(zhàn)略的資源和風險分析；

c. 產品路線圖輸出；