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★能夠有效地把戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行四大方面有效地結(jié)合起來(lái)，保障重大工作目標(biāo)部署落實(shí)到位，是提高營(yíng)銷執(zhí)行力的有效抓手。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

★建立營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使?fàn)I銷的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。個(gè)人績(jī)效層面，績(jī)效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn);

★ 確定各部門和各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致 性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性.

★有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性;動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績(jī)和能力;

★ 增強(qiáng)溝通，提高營(yíng)銷管理者的素質(zhì);區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過(guò)程的公信力;為職務(wù)變動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動(dòng)提供依據(jù)。

★ 最終提高公司全體員工的工作業(yè)績(jī)，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。

★ 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高，企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)國(guó)

 ★ 保留和激勵(lì)有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長(zhǎng)期共成長(zhǎng)；

★ .  為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個(gè)長(zhǎng)期和可靠的基礎(chǔ)；

★ 針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)特點(diǎn)，使得不同崗位的重要性和價(jià)值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn)；

★ 體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立高效的薪酬文化；