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營(yíng)銷(xiāo)組織體系咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值

1、為企業(yè)設(shè)計(jì)合適的營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)，清晰描述部門(mén)職能

2、為企業(yè)設(shè)置合理的營(yíng)銷(xiāo)崗位，進(jìn)行職序劃分，編制崗位說(shuō)明書(shū)

3、通過(guò)清晰權(quán)責(zé)配置，明確營(yíng)銷(xiāo)組織分工及協(xié)作規(guī)則，再加上合理的人崗匹配，讓營(yíng)銷(xiāo)組織效能最優(yōu)，為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。

4、清晰營(yíng)銷(xiāo)組織的關(guān)鍵成功要素，

5、清晰客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，配置有效的資源，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，

6、有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。