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預計項目成果：

現(xiàn)行組織運行狀況分析。

研究確認企業(yè)組織的核心能力，對照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。

分析企業(yè)業(yè)務與公司組織之間的關系。

組織功能的重新定義和組織目標重新設定。

公司治理結構的重新設計。

重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責。

構建高效合理的管理控制系統(tǒng)。

機構人員精簡或補充，以適應組織高效運行的要求。

可預計的收益：
項目結束，博思公司提供經企業(yè)認可的咨詢報告，企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
明確組織的核心競爭能力。
確立了公司的治理結構和組織目標。
在以上基礎上構建出相應的科學的經營決策機制。
產生新的組織機構設置和決策體系。
產生明確的部門功能職責范圍。
建立起嚴密的管理控制體系。
企業(yè)內部溝通機制和管理流程確立。
最終使得企業(yè)內人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績上升、管理成本下降。