博思咨詢?cè)鵀樗济纻髅剑ü善贝a002712）提供高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與體系設(shè)計(jì)咨詢（該項(xiàng)目為返單項(xiàng)目）
項(xiàng)目背景：
思美傳媒是一家為客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)、消費(fèi)者調(diào)研等專業(yè)整合傳播服務(wù)的廣告公司。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，2015年?duì)I業(yè)額達(dá)25億元，位居中國(guó)廣告行業(yè)前列。公司是綜合服務(wù)類一級(jí)廣告企業(yè)。在《2012年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位排序報(bào)告》中排名非媒體服務(wù)類第11位，營(yíng)業(yè)額綜合排名第19位。2013年公司商標(biāo)被浙江省工商行政管理局認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)。 ”
問題分析
現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)，不但激勵(lì)手段單一，而且只是中短期激勵(lì)，現(xiàn)金激勵(lì)為唯一的激勵(lì)手段，激勵(lì)效果差�，F(xiàn)有的方案設(shè)計(jì)有缺陷，大量重要要素和模塊的缺失，使得激勵(lì)方案沒有任何可測(cè)算性，可實(shí)施性也較差，企業(yè)支付大量的激勵(lì)成本卻只能完成工資付酬的職能。在方案執(zhí)行中針對(duì)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定的基礎(chǔ)是拍腦袋，不是基于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略，確定的手段是和公司討價(jià)還價(jià)，不但不能從機(jī)制上保證經(jīng)營(yíng)層利益和企業(yè)利益捆綁，而且不能保證雙方的收益公平性。該企業(yè)目前沒有一個(gè)相對(duì)完整的人力資源體系，其薪酬管理和績(jī)效管理基本上是完全空白，不利于留用核心人才，不利于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所做工作
依托博思咨詢多年總結(jié)激勵(lì)模式，首先針對(duì)企業(yè)和個(gè)人雙方的收益優(yōu)化、支付矛盾、籌資壓力等多項(xiàng)重要因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)和個(gè)人現(xiàn)實(shí)，考慮法規(guī)政策導(dǎo)向，通過專業(yè)設(shè)計(jì)和多方溝通，制訂了限制性股票激勵(lì)機(jī)制，通過6周的方案細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，進(jìn)行了包括股權(quán)總量、個(gè)量、進(jìn)出途徑、操作流程等對(duì)方案實(shí)施有重要作用的大量模塊設(shè)計(jì)。
針對(duì)客戶管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)客戶要求，協(xié)助客戶設(shè)計(jì)了激勵(lì)實(shí)施管理辦法、提供了重要文件的范本，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
客戶評(píng)價(jià)
博思咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過數(shù)周的努力，設(shè)計(jì)了高質(zhì)量的股權(quán)激勵(lì)方案。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)優(yōu)劣勢(shì)分析清晰、明確、到位；高水平、全方位的方案設(shè)計(jì)非常關(guān)注細(xì)節(jié)；操作指引清晰、流程化、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值，非常有利于我們的操作與實(shí)施。
財(cái)務(wù)總經(jīng)理 張國(guó)昀
博思咨詢?cè)鵀閮?yōu)衣派服飾控股有限公司股權(quán)激勵(lì)咨詢
項(xiàng)目背景：
優(yōu)衣派控股服飾，創(chuàng)立于2009年7月，通過整合國(guó)內(nèi)外眾多服飾行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以“為中國(guó)打造世界的時(shí)尚品牌”為目標(biāo)，以品牌為紐帶，以渠道為保證，以超常規(guī)的速度和方式進(jìn)入終端市場(chǎng)，采取實(shí)體店與數(shù)字化營(yíng)銷并舉的銷售模式，現(xiàn)已成為fast fashion(快時(shí)尚)領(lǐng)軍企業(yè)。
問題
經(jīng)過項(xiàng)目組診斷，客戶面臨以下3大問題：
1、公司現(xiàn)階段的法人治理結(jié)構(gòu)不合理，股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層的人員責(zé)權(quán)不清，缺乏規(guī)范的決策體系具體表現(xiàn)在：各股東對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)重要性和緊迫性缺乏一致的人事，決策民主和效率之間的矛盾，決策質(zhì)量和效率之間的矛盾，決策者的職責(zé)界定和定位問題等。
2新企業(yè)、新的團(tuán)隊(duì)、超常規(guī)的速度，多個(gè)業(yè)務(wù)鏈，多個(gè)品牌的運(yùn)作給管理帶來極大的挑戰(zhàn)：公司的組織架構(gòu)和“三位一體”的品牌運(yùn)作模式亟待梳理、優(yōu)化，以強(qiáng)化公司的運(yùn)營(yíng)效率。
3、員工認(rèn)同公司業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，成為吸引、激勵(lì)和保留人才的主要因素，但公司的物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后，不利于核心人才的吸引和保留及人員的穩(wěn)定。作為品牌企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段具體表現(xiàn)在：現(xiàn)行非股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于人才的引進(jìn)；現(xiàn)有股東之間、股東與激勵(lì)對(duì)象之間對(duì)于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不一致；員工定薪依據(jù)不夠科學(xué)合理，無法起到有效的激勵(lì)作用；對(duì)于企業(yè)文化的激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)不足等。
所做工作：
在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，明確了公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任，并通過完善股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則建立了一套科學(xué)高效的公司決策機(jī)制。
其次明確了部門職能、崗位職責(zé)，建立了公司級(jí)BSC記分卡系統(tǒng)及部門與崗位的KPI與GS考評(píng)體系。
而后在中高級(jí)管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套體現(xiàn)崗位價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的薪酬體系。
最后在核心人員股權(quán)激勵(lì)方面，引入了實(shí)股、期股業(yè)績(jī)期、虛擬股權(quán)等工具，建立了一套基于業(yè)績(jī)的開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司有效吸引、保留和激勵(lì)關(guān)鍵人員奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)
客戶評(píng)價(jià)：
本次項(xiàng)目是在公司內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上取得以上成果，我相信咨詢方案的實(shí)施對(duì)于我們今后發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
同時(shí)博思咨詢，服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇積極；專業(yè)素養(yǎng)出色；方案落地性好；為我公司持續(xù)成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)!
總裁 金獻(xiàn)忠
博思咨詢?cè)鵀榘布泡x家具有限公司提供關(guān)鍵人員薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢
背景：
安吉炫輝家具有限公司成立于2010年11月，地處"中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)"---浙江省安吉縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)塘浦工業(yè)園區(qū)。是一家集研發(fā)，設(shè)計(jì)，制造和服務(wù)為一體的家具企業(yè)。公司廠房面積兩萬平方米，凝聚家具生產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)，工藝，項(xiàng)目管理，制造等各類專業(yè)人才兩百余人。公司產(chǎn)品主要以沙發(fā)為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外并獲得諸多好評(píng)。
問題分析：
缺少清晰的總體發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然，人力資源戰(zhàn)略無從談起。業(yè)務(wù)下滑，員工信心下降
薪酬體系不合理，沒有建立以科學(xué)的崗位分析評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效工資體系，簡(jiǎn)單地因人定薪導(dǎo)致新酬激勵(lì)效果差，管理人員的績(jī)效工資未與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤也降低了薪酬的激勵(lì)效果。
公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)鍵人員流動(dòng)率高。
所做工作：
首先咨詢小組明晰了發(fā)展思路，根據(jù)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素, 確定企業(yè)所需的企業(yè)核心能力；設(shè)計(jì)了以KPI指標(biāo)體系為核心績(jī)效考核體系；以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理層及關(guān)鍵崗位的薪資等級(jí)體系；按新的薪酬體系進(jìn)行了薪酬套改入級(jí)； 針對(duì)管理層及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系，完成實(shí)股+虛擬期股+分紅回填的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并輔導(dǎo)實(shí)施。
客戶評(píng)價(jià)：
通過項(xiàng)目實(shí)施有效地提升了員工的積極性與共創(chuàng)、共進(jìn)的精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步走上健康軌道！
總經(jīng)理 俞林平
