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什么是股權(quán)激勵？

是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔經(jīng)營風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵制度。企業(yè)通過股權(quán)激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過股權(quán)激勵，完善治理結(jié)構(gòu)，對接資本市場。

股權(quán)激勵特點 ：

1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制， 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

3、公司控制權(quán)激勵， 通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。

股權(quán)激勵科研幫助企業(yè)解決如下問題：

為什么公司在艱苦中創(chuàng)業(yè)站穩(wěn)了腳根，公司核心人員的報酬也翻倍上漲，但……

為什么有的人帶走了一部分人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競爭呢?

為什么有的員工仍然跳槽去競爭對手企業(yè)?

為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工工作都沒以前那么積極了呢?

為什么同是家族企業(yè)的華為、正泰等企業(yè)成為“巨無霸”，而您的企業(yè)卻總是難以做大?!

為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?

博思觀點：

有恒產(chǎn)方有恒心，誰有誰才操心。共有、共擔、共享才能基業(yè)長青!

人才不是核心競爭力，機制才是!股權(quán)激勵是甄選人、凝聚人、激勵人、發(fā)展人的企業(yè)頂層設(shè)計!

通過長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵，通過動態(tài)合伙人體系，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔、共享，共創(chuàng)是初心，共擔是過程，共享是結(jié)果。

股權(quán)激勵的目的：

通過博弈實現(xiàn)股東與員工利益的動態(tài)均衡，最終達到公司利益的最大化。

通過股權(quán)激勵，從“利益共同體”逐步發(fā)展為“事業(yè)共同體”，最終形成“精神和命運共同體”。

通過股權(quán)激勵，找到企業(yè)真正的主人，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救!

股權(quán)激勵關(guān)鍵點：

1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、 激勵對象的確定 股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。

3 、購股資金的來源 由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點。

4 、考核指標 股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。

模式及類型：