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績(jī)效管理體系在導(dǎo)入時(shí)注意需要培育合適的“空氣”和“土壤！在建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先激發(fā)管理者與員工的意識(shí)的改變，要引導(dǎo)建立能夠承載績(jī)效管理剛性機(jī)制的氛圍和土壤，通過(guò)員工與管理者對(duì)某些關(guān)鍵理念建立一致性的認(rèn)識(shí)，為績(jī)效體系營(yíng)造賴以生存的環(huán)境。商鞅變法前，當(dāng)變革的法令準(zhǔn)備就緒，他沒(méi)有馬上公布。因?yàn)樗�，他還缺少一樣?xùn)|西，就是廣大老百姓對(duì)變法“信任”的共識(shí)，說(shuō)到底就是他擔(dān)心百姓不相信自己。于是商君在百姓的面前導(dǎo)演了一場(chǎng)“立木為信”的好戲，很快獲得了百姓的信任，變法得以實(shí)施�？�(jī)效管理體系的建立，同樣高度依賴于通過(guò)理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)“行為”的變化，以便與績(jī)效的剛性機(jī)制相輔相承、互為支撐。

那么，績(jī)效管理體系到底需要什么樣的“空氣”和“土壤”？

首先，要讓每位員工意識(shí)到績(jī)效管理是企業(yè)利益與個(gè)人利益的共贏，只有這個(gè)基本共識(shí)的初步達(dá)成，才能在企業(yè)和員工之間建立一個(gè)共同的“基點(diǎn)”�？�(jī)效管理對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，能夠讓那些真正想干事、能干事、干成事的員工得以彰顯并獲得價(jià)值認(rèn)同。其次，要在企業(yè)內(nèi)建立“持續(xù)改進(jìn)”的意識(shí)，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有工作都在以螺旋上升的方式持續(xù)提升，既要承認(rèn)當(dāng)前的不足，同時(shí)更要致力于去持續(xù)不斷的提升和改變。第三，作為管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的視角重新審視“管理者”的定位與要求，正確理解管理者的在績(jī)效管理中的角色和作用，而不能僅僅是以罰代管、以扣代管。當(dāng)然，不同的企業(yè)文化所能匹配的績(jī)效理念和績(jī)效模式也各有不同，還需要具體問(wèn)題具體分析。

在績(jī)效體系建立之初，要將績(jī)效理念傳導(dǎo)給每一位管理者和員工，員工思想不被觸動(dòng)、組織的習(xí)慣沒(méi)有開(kāi)始做出改變，績(jī)效管理體系的運(yùn)行必將阻力重重。要不斷通過(guò)開(kāi)展各種宣導(dǎo)、交流、討論，引發(fā)每位員工的思考，達(dá)到對(duì)某些既定理念和導(dǎo)向的共識(shí)，只要有“水”澆透了，通過(guò)績(jī)效管理各項(xiàng)措施所播撒的“種子”，才能萌生成一片綠蔭。