国产高清一区二区三区视频,AV孕交疯狂孕交,88国产精品欧美一区二区三区 ,欧美日韩国产精品777

如何降本增效，增強(qiáng)和激發(fā)國有企業(yè)活力？國有企業(yè)的績效薪酬管理如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)同，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置

（一）謹(jǐn)慎選擇績效考核指標(biāo)

很多國有企業(yè)在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的時(shí)候，總是希望能通過一套考核體系將企業(yè)各個(gè)方面的情況都反映出來，實(shí)際上考核指標(biāo)應(yīng)從經(jīng)營和考核兩個(gè)目的進(jìn)行設(shè)計(jì)，考核指標(biāo)應(yīng)該突出關(guān)鍵考核項(xiàng)目。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃指標(biāo)可分解為年度經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)可分解為企業(yè)月度、季度經(jīng)營指標(biāo)和個(gè)人的年度任務(wù)指標(biāo)等。指標(biāo)只有一步步的分解，才能一步步的落實(shí)。

同時(shí)須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各級(jí)人員的具體工作結(jié)合起來，把企業(yè)目標(biāo)匹配到每個(gè)員工身上，職工通過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)、合理的目標(biāo)，這樣才能起到激勵(lì)的作用。

（二）制定合理的績效考核周期

從考核的績效指標(biāo)來看，不同的績效考核指標(biāo)需要不同的績效考核周期。對(duì)于任務(wù)績效的指標(biāo)，一般需要較短的考核周期，如月度考核，這樣做是為了在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)被考核者的工作有比較清楚的記錄和印象。

而對(duì)于周邊績效的指標(biāo)來講，則適合于在相對(duì)長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，比如半年或一年，這樣指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。同時(shí)考核周期也要根據(jù)實(shí)際的工作點(diǎn)來決定，這樣的話可以保證統(tǒng)計(jì)口徑與實(shí)際業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的一致性，既可以節(jié)約大量的工作，又可以提高準(zhǔn)確率。

（三）重視績效考核溝通與反饋

企業(yè)對(duì)職工的績效考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，而是應(yīng)該把它看作是新的績效管理的開始。

通過績效考核結(jié)果提出有價(jià)值、有意義的綜合性績效改進(jìn)意見，幫助職工從客觀的角度制定績效改進(jìn)計(jì)劃，正確確定下一績效管理周期的目標(biāo)。

另外，通過績效溝通，使考核過程透明化。在考核之前，主管人員要認(rèn)真的與員工溝通，共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績效標(biāo)準(zhǔn)�？己私Y(jié)束后，主管人員要與員工進(jìn)行績效面談，讓員工知道自己現(xiàn)階段的工作在哪些方面存在缺陷，應(yīng)該如何改進(jìn)，并且共同制定今后工作改進(jìn)的方案。

（四）績效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用

不僅要將考核結(jié)果與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，還應(yīng)該從多方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，包括職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和調(diào)配、員工培訓(xùn)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

企業(yè)針對(duì)考核結(jié)果及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷、降職、罰款等與職工的利益緊密掛鉤的行為。

其包含兩個(gè)內(nèi)涵：一是員工績效考核的結(jié)果要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn)，不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng)；二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。