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2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)方案核心的內(nèi)容就是股權(quán)激勵(lì)的模式。股權(quán)激勵(lì)的模式選擇,是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí),首先要考慮的問(wèn)題。縱觀股權(quán)激勵(lì)在西方的發(fā)展歷史,股權(quán)激勵(lì)模式層出不窮,先后出現(xiàn)過(guò)十余種方式。具體來(lái)說(shuō)包括:股票期權(quán)股票期權(quán)(是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一...
2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)時(shí),除了要綜合考慮以上股權(quán)激勵(lì)制度理論層面的要求,還應(yīng)從實(shí)際操作及應(yīng)用的層面考慮。一般來(lái)說(shuō),良好的股權(quán)激勵(lì)契約在實(shí)施層面應(yīng)至少具備如下特性:1、適用性。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是在一定的行業(yè)的公司、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)等特定...
2019-7-11
如何設(shè)計(jì)出好的股權(quán)激勵(lì)方案——股權(quán)激勵(lì)方案核心因素及其確定理論研究股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)及其激勵(lì)力度的問(wèn)題在美國(guó)學(xué)術(shù)界曾有長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的爭(zhēng)論,直到詹森和墨菲(提出經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的真正核心問(wèn)題不在于給與多少,而在于如何給予,從而產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)契約觀。隨...
2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇理論一“股東至上”還是“利益相關(guān)者”企業(yè)所有權(quán)的安排是公司治理結(jié)構(gòu)需要解決的本質(zhì)問(wèn)題。而在企業(yè)所有權(quán)安排這個(gè)問(wèn)題上存在“股東至上”和“利益相關(guān)者”兩種不同的理論流派。一種是傳統(tǒng)的“股東至上”理論,其主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由股東單...
2019-7-11
1、利益趨同假說(shuō)與壕溝效應(yīng)假說(shuō)股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究存在利益趨同和壕溝效應(yīng)是兩種截然對(duì)立的假說(shuō)。提出的利益趨同假說(shuō)認(rèn)為:股東與經(jīng)營(yíng)者之間的代理成本會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)者持股比例的上升而降低,基于此,設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制尤其是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制將是解決委托代理問(wèn)題的...
2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)主要包括企業(yè)理論、管理激勵(lì)理論、人力資源理論、委托代理理論、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論和控制權(quán)理論。企業(yè)理論企業(yè)理論研宄的核心問(wèn)題有三個(gè):一是企業(yè)的性質(zhì);二是企業(yè)的所有權(quán)(或稱(chēng)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán))的最優(yōu)安排以及企業(yè)內(nèi)委托人和...
2019-7-6
合伙制從古至今,根據(jù)不同的時(shí)代背景,進(jìn)行不斷地演化,未來(lái)也在不斷地變化,那究竟哪個(gè)時(shí)代背景的合伙人模式更加接近馬上就要面臨的未來(lái)呢?為了可以更加直接和貼切過(guò)去與未來(lái)的模式。那本文首先要足夠的了解過(guò)去,才能知新。合伙人模式發(fā)展過(guò)程原始社會(huì)的群...
2019-7-6
合伙人的議事規(guī)程,根據(jù)議事內(nèi)容的重要性,一般分為兩種:多數(shù)服從少數(shù)制和全體通過(guò)制。特別重要的事項(xiàng)如:增加合伙人、開(kāi)除合伙人、修改合伙協(xié)議等這些均需要全體合伙人全票通過(guò)方能決定。而對(duì)于合伙人議事規(guī)程也比較靈活,首先是在保證到每個(gè)合伙人的利益前...
2019-7-6
合伙人的合同及出入機(jī)制在合伙合同方面,簡(jiǎn)單點(diǎn)的概念就是兩人或以上人數(shù)相互約定出資以經(jīng)營(yíng)同一事業(yè)的合同。合伙是有商業(yè)行為后就產(chǎn)生的一種經(jīng)營(yíng)方式,其起源于家族生意,當(dāng)老一輩遺留的事業(yè)需要家族的兩人以上(兄弟姐妹)進(jìn)行合力經(jīng)營(yíng),并且經(jīng)營(yíng)者又不愿分...
2019-3-24
績(jī)效管理體系在導(dǎo)入時(shí)注意需要培育合適的“空氣”和“土壤!在建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)首先激發(fā)管理者與員工的意識(shí)的改變,要引導(dǎo)建立能夠承載績(jī)效管理剛性機(jī)制的氛圍和土壤,通過(guò)員工與管理者對(duì)某些關(guān)鍵理念建立一致性的認(rèn)識(shí),為績(jī)效體系營(yíng)造賴(lài)以生存...
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