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2022-3-11

那些基業(yè)長青的公司，之所以能夠在長期的競爭中處于遙遙領(lǐng)先的地位，是因?yàn)樗鼈兤毡榫哂邢旅嬉恍┨攸c(diǎn)。1）造鐘，而不是報(bào)時(shí)他們主要致力于建立一個(gè)組織，而不只是推出一種盈利的產(chǎn)品。必須明白造鐘和報(bào)時(shí)的巨大差異，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品視為公...

2022-3-10

績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關(guān)信息的過程。其目的就是保證在任何時(shí)候，每個(gè)人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業(yè)與員工共同發(fā)展與成長�？冃�溝通是促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正是...

2022-3-8

美國《財(cái)富》雜志說，企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業(yè),如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個(gè)職員身上。教練之所以被日益重視，是因?yàn)樵?..

2022-2-25

   2月22日，國資委黨委召開專題會(huì)議，貫徹落實(shí)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議部署要求，總結(jié)2021年國企改革三年行動(dòng)進(jìn)展，研究部署今年重點(diǎn)任務(wù)。國資委黨委書記、主任，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主...

2022-2-5

   績效溝通是績效管理的生命線   績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評(píng)反映出的問題以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實(shí)質(zhì)性的溝通，并著力于尋求應(yīng)對之策，服務(wù)于后...

2022-2-1

《追求卓越》，初版于1982年，系彼得斯與沃特曼合作的代表作。20世紀(jì)70年代，彼得斯進(jìn)入管理咨詢業(yè)，當(dāng)時(shí)美國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新，且面臨著越來越多的國外同行競爭。因彼得斯與沃特曼在麥肯錫公司從事咨詢工作，他們發(fā)現(xiàn)，有些美國公司是非常卓越的，這...

2022-2-4

20世紀(jì)80年代初，美國《廣告時(shí)代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。系列文章刊載之后，引起全行業(yè)的轟動(dòng)，定位成了營銷界人人談?wù)摰臒狒[話題，經(jīng)作者之手送出的文章就達(dá)12萬份之多...

2022-2-3

《再論如何激勵(lì)員工》，發(fā)表于1968年，是赫茨伯格提出“雙因素理論”后的又一名作。1968年，赫茨伯格在提出著名的“激勵(lì)-保健因素理論”（即“雙因素理論”）后，又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上發(fā)表《再論如何激勵(lì)員工》的論文。這篇論文發(fā)表后，受到了...

2022-2-2

是工作滿意度決定工作績效，還是工作績效決定工作滿意度？《工作績效對工作滿意度的影響》，發(fā)表于1967年，愛德華·E.勞勒三世（EdwardE.LawlerⅢ）和波特合著。愛德華·E.勞勒三世（EdwardE.LawlerⅢ），美國心理學(xué)家、...

2022-1-31

赫茨伯格因提出了著名的“激勵(lì)-保健因素理論”，即“雙因素理論”，在管理學(xué)界給他帶來了巨大的聲譽(yù)。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但...