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2024-10-27

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國企業(yè)逐漸感到來自其他國家企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些曾經(jīng)業(yè)績頗佳的美國企業(yè)，由于墨守成規(guī)、沒有及時(shí)采取變革的措施，逐漸喪失了優(yōu)勢(shì)地位。20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)開始反思并積極向日本學(xué)習(xí)，但卻簡單地認(rèn)為移植日本的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成功...

2024-10-23

《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，初版于1972年，系明茨伯格的代表作。明茨伯格的研究內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)高級(jí)和中級(jí)經(jīng)理工作日記的研究，對(duì)街頭犯罪團(tuán)伙、醫(yī)院行政人員和生產(chǎn)管理人員的持續(xù)觀察，對(duì)美國總統(tǒng)工作記錄的分析，對(duì)車間主任的活動(dòng)進(jìn)行的典型調(diào)查，對(duì)高級(jí)經(jīng)理的...

2024-10-23

  最近兩年，在上市公司的官方網(wǎng)站的社會(huì)責(zé)任欄中的《*****公司***年履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》越來越多的被《*****公司***年度環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）報(bào)告》所替代，諸多上市公司將CSR體系升級(jí)為ESG體系，建立了...

2024-10-21

    黨的二十屆三中全會(huì)是新的歷史起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的總動(dòng)員、總部署。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中央和國家機(jī)關(guān)是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最初一公里”，要在學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神上當(dāng)好...

2024-10-11

  在確定員工薪酬時(shí)，公司往往需要針對(duì)組織中存在的崗位進(jìn)行某種形式的評(píng)價(jià)，以保證內(nèi)部公平，并以此建立崗位內(nèi)部價(jià)值與人才競(jìng)爭市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)聯(lián)性。若公司支付所有員工同樣的薪酬，其實(shí)是反映了該公司對(duì)所有崗位的評(píng)估結(jié)果都是相同的。...

2024-10-11

一、生存工資理論“生存工資理論”最早由古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人威廉·配第（WilliamPetty）于18世紀(jì)末期提出。18世紀(jì)末期19世紀(jì)初，法國古典重農(nóng)學(xué)派弗朗斯瓦·魁奈（FrancoisQuesnay）、安·杜爾閣（AnneTurgot），...

2024-10-9

一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)的創(chuàng)造管理和升級(jí)從而取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？在《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)》里，野中和竹內(nèi)提出了分析日本企業(yè)如何有組織地進(jìn)行創(chuàng)造知識(shí)的新理論。日本企業(yè)為何一躍成為汽車和電子工業(yè)的世界霸主？他們成功的奧秘何在？野中郁次郎和竹內(nèi)弘高。兩...

2024-10-9

在9月27日召開的國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年度關(guān)鍵會(huì)議上，國資委高層明確表示，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制，對(duì)管理人員要在“更廣更深”上下功夫。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情...

2024-10-8

績效棱柱理論績效棱柱（PerformancePrism，簡稱PP）是由英國克蘭菲爾德管理學(xué)院教授安迪·尼利與安德森咨詢公司克里斯·亞當(dāng)斯于2000年共同開發(fā)出的一種超越平衡計(jì)分卡的五維績效管理工具。相對(duì)于平衡計(jì)分卡而言，績效棱柱模型更加的完...

2024-10-8

為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭力，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在活力與潛力。這要求企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，并培育一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。傳統(tǒng)的績效管理模式往往導(dǎo)致組織目標(biāo)僵化，員工積極性受挫，形式主義盛行。因此，我們應(yīng)充分利用OKR績效管...