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2022-4-6

《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，初版于1988年，系科特的代表作之一。本書出版前的20年里，科特一直在研究各種綜合企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理人員和其他各類負(fù)責(zé)人。這些工作使他對領(lǐng)導(dǎo)活動這一課題越來越感興趣，他撰寫了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的專著，本書是其第三本專著...

2022-4-3

1955年以前去世并在管理方面做出杰出貢獻(xiàn)的70位管理學(xué)家，從他們的理論和實踐中，可以看出管理思想在早期艱難的推廣歷程。1.詹姆斯·小瓦特。2.馬修·魯賓遜·博爾頓。上述兩位都是英國人，科學(xué)管理先驅(qū)。他們在合辦的工廠中，從1795年開始，逐...

2022-4-1

“存儲空間再大，也會被數(shù)據(jù)填滿”。道路交通方面，“路修得再多，也照樣會塞車”。如何來解釋以上現(xiàn)象，或許，諾斯古德·帕金森的《帕金森定律》就可以給你答案�！蛉邌T增加原理這是帕金森定律中最有名的一條定律，概括起來就是一句話：“雇員的數(shù)量和實際工...

2022-3-31

本書作者道格拉斯·M.麥格雷戈（DouglasM.McGregor），是美國社會心理學(xué)家、行為科學(xué)家，人性假設(shè)理論創(chuàng)始人。他出身于美國底特律的一個牧師家庭。1932年，獲美國韋恩大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位；次年獲哈佛大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位，兩年后又獲哈佛大...

2022-3-30

◎管理方格的建立布萊克和穆頓認(rèn)為，任何一個組織都有三項普遍特性：目的、人、權(quán)力。這三項普遍特性互相緊密地結(jié)合在一起，形成各種領(lǐng)導(dǎo)方式。這些領(lǐng)導(dǎo)方式具體表現(xiàn)為管理者對人的關(guān)心程度和對生產(chǎn)的關(guān)心程度。具體來說，“對生產(chǎn)的關(guān)心”，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者實際關(guān)...

2022-3-29

《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》既有完整的理論體系，又具有極強(qiáng)的可操作性，管理學(xué)界評價該書“是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書”。該書全面地闡述了他的管理哲學(xué)和他對管理的任務(wù)、責(zé)任和實踐等方面的看法。誠如德魯...

2022-3-27

        中小企業(yè)的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)。如果只是設(shè)計方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一方面充分關(guān)注客戶企業(yè)處于現(xiàn)實環(huán)境的原生特質(zhì)，針對性規(guī)劃...

2022-3-25

績效管理是PDCA的閉環(huán)循環(huán)，如果只做績效考核，沒有績效改進(jìn)，就不能形成閉環(huán)�？冃Ц倪M(jìn)是指確認(rèn)工作績效的不足和差距，查明產(chǎn)生的原因，制定并實施有針對性的改進(jìn)計劃和策略，不斷提高競爭優(yōu)勢的過程。即指采取一系列行動提高員工的能力和績效。杭州博思...

2022-3-24

在企業(yè)績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進(jìn)績效管理工作，但各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理認(rèn)識不夠，總認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經(jīng)理認(rèn)為填寫績效考核表格會影響正常業(yè)務(wù)工作，...

2022-3-23

  績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。持續(xù)的績效溝通對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，那么需要運(yùn)用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標(biāo)溝通績效目標(biāo)溝通的...