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解決問題

業(yè)務(wù)層面：市場上同質(zhì)產(chǎn)品很多，競爭日趨激烈，但業(yè)務(wù)局面遲遲無法打開，產(chǎn)品收入始終無法實現(xiàn)突破式增長；

組織層面：企業(yè)組織日益龐大，部門及層級較多，部門之間、崗位之間均存在不同程度的職責不清情況，組織無法有效運轉(zhuǎn)，一定程度上也挫傷了部分員工的工作積極性；

員工層面：員工工作積極性不夠，尤其是在企業(yè)已經(jīng)有了一定工作年限的一些老員工，現(xiàn)有的激勵機制已經(jīng)無法有效調(diào)動其工作積極性；

研發(fā)層面：產(chǎn)品研發(fā)投入不少，但技術(shù)遲遲無法取到有效進展，導致企業(yè)無法再市場競爭中脫穎而出；

財務(wù)層面：企業(yè)生產(chǎn)過程中無法制定有效的預算標準并遵照執(zhí)行，日常成本費用得不到很好的控制；

產(chǎn)品價值

據(jù)統(tǒng)計認真實施了自主經(jīng)營單元管理法的企業(yè)，能顯著或大幅提高經(jīng)濟與組織人員效益。

產(chǎn)品構(gòu)成

1.  自主經(jīng)營單位劃分 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《項目職能說明書》

2. 自主經(jīng)營目標分解 《經(jīng)營目標分解表》

3 . 自主經(jīng)營單位負責人遴選 《經(jīng)營單位負責人遴選辦法》《經(jīng)營單位負責人遴選分析報告》

4.  自主經(jīng)營預算制定 《各經(jīng)營單元負責人經(jīng)營預算表》

5.  自主經(jīng)營預算審計 《各經(jīng)營單元經(jīng)營預算審計報告》

6.  量化分權(quán)與流程制定 《量化分權(quán)表》《流程優(yōu)化報告》

7.  自主經(jīng)營成果結(jié)算標準制定 《公司與各經(jīng)營單元經(jīng)營結(jié)算方案》《各經(jīng)營單元經(jīng)營結(jié)算方案》

8.  經(jīng)營哲學培訓 《自主經(jīng)營哲學》《自主經(jīng)營單元組織運營與人才培育》《自主經(jīng)營單元預決算與審計》

阿米巴經(jīng)營管理模式收益

1. 提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;

2. 小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;

3. 企業(yè)領(lǐng)導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險;

4. 把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性;

5. 組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。