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銷售隊(duì)伍是您公司市場策略的載體，是公司面向客戶的主要窗口。然而，盡管銷售、支持和客戶服務(wù)功能對組織的成功不可或缺，嫻熟地管理這些團(tuán)隊(duì)卻變得日益困難和復(fù)雜。

博思咨詢的銷售效能和獎酬顧問運(yùn)用他們的專業(yè)知識幫助您制定與您公司獨(dú)特的增長需求相符合的銷售人才管理和獎酬策略。我們擁有專業(yè)顧問和創(chuàng)新研究，為客戶提供最直接的專業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助客戶制定和執(zhí)行提高銷售效果的計(jì)劃。 改進(jìn)銷售隊(duì)伍的效力，從做好下面六項(xiàng)基本功開始：

• 正確的員工：招聘、培訓(xùn)和激勵適合企業(yè)需要的銷售人員；

• 正確的客戶：確保選擇高價值的目標(biāo)客戶；

• 正確的頻率：以適度的頻率拜訪客戶；

• 正確的信息：向客戶傳遞有價值的信息，提高拜訪質(zhì)量；

• 正確的營銷：設(shè)計(jì)和執(zhí)行針對性的市場推廣活動，增進(jìn)銷售人員與客戶的關(guān)系發(fā)展；

• 正確的觀念：從銷售產(chǎn)品到提供解決方案，始終關(guān)注客戶價值的不斷創(chuàng)造與深化。

銷售隊(duì)伍建設(shè)方法論框架：

通過優(yōu)化銷售人才的計(jì)劃，我們幫助客戶把他們的銷售策略轉(zhuǎn)化成積極的財(cái)務(wù)結(jié)果。我們與您合作：

★ 確保在合適的職位上有合適的銷售人員，并具備恰當(dāng)?shù)哪芰?/span>

★ 注重在正確時機(jī)組織和部署銷售人員

★ 以最佳方式為銷售人員提供有效的獎勵，提高他們的敬業(yè)度和動力 銷售效能管理體系 銷售管理是營銷管理的重要組成部分之一，其核心就是在企業(yè)既定的營銷戰(zhàn)略、營銷策略的前提下，通過體系化運(yùn)作將銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，并通過合理的銷售組織統(tǒng)籌銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制、事后監(jiān)控，將營銷工作予以落地，其根本目的是提高銷售數(shù)量、銷售額，增加企業(yè)利潤。 銷售管理咨詢旨在幫助不同行業(yè)的企業(yè)量身定做最適合的銷售管理體系，通過體系化運(yùn)作保證銷售工作的順利、有效開展，進(jìn)而確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。