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“2023年，國(guó)有資產(chǎn)總量突破372萬(wàn)億元，2024年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額突破90萬(wàn)億元，但國(guó)企的利潤(rùn)增速卻面臨瓶頸；全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、數(shù)字技術(shù)顛覆、中小企業(yè)協(xié)同需求激增……站在‘十五五’的起點(diǎn)，國(guó)企如何突圍？”——這是博思咨詢?cè)诮谡{(diào)研中，被國(guó)企高管問(wèn)及最多的問(wèn)題。

事實(shí)上，現(xiàn)成的案例已給出啟示：某傳媒集團(tuán)通過(guò)布局“電影+文旅”雙賽道，在《哪吒2》的IP衍生開發(fā)中，帶動(dòng)市值暴增550億。這背后，正是戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)布局。今天，博思咨詢將結(jié)合最新政策與實(shí)戰(zhàn)案例，揭秘國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的2條主線、8大主題，助企業(yè)搶占未來(lái)十年的制高點(diǎn)！

一、兩條主線：既要“守江山”，更要“拓疆土”

主線一：構(gòu)建核心業(yè)務(wù)“護(hù)城河”
“歸核化”不等于“單一化”，而是動(dòng)態(tài)聚焦主業(yè)。例如，某能源國(guó)企在“十四五”期間剝離非核心資產(chǎn)，集中資源攻克清潔技術(shù)，最終在光伏領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球市場(chǎng)份額前三。博思咨詢建議：企業(yè)可通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化+數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如搭建智慧管理平臺(tái)），提升運(yùn)營(yíng)效率。

主線二：探索新增長(zhǎng)曲線
“十五五”期間，國(guó)企需從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。某制造央企通過(guò)“上市公司+”戰(zhàn)略，并購(gòu)3家專精特新企業(yè)，不僅打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，更在資本市場(chǎng)獲得超額估值。

二、八大主題：從重組整合到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺一不可

1.  歸核化戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)，但需動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，某汽車集團(tuán)砍掉虧損燃油車業(yè)務(wù)，全力投入新能源研發(fā)，3年扭虧為盈。

2.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型：某電力企業(yè)通過(guò)AI巡檢系統(tǒng)，將故障響應(yīng)時(shí)間縮短80%，年節(jié)省成本超5億。

3.  資本賦能：利用并購(gòu)基金、產(chǎn)業(yè)孵化器，打造“產(chǎn)融結(jié)合”生態(tài)。

4.  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：建立“研發(fā)飛地”，聯(lián)合高校攻克芯片“卡脖子”技術(shù)。

5.  綠色轉(zhuǎn)型：響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，布局氫能、儲(chǔ)能等新賽道。

6.  協(xié)同發(fā)展：與中小企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園，形成“航母艦隊(duì)”式產(chǎn)業(yè)集群。

7.  風(fēng)險(xiǎn)管控：搭建合規(guī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

8.  全球布局：在“一帶一路”沿線設(shè)立區(qū)域總部，規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是“紙上談兵”，而是“生存之戰(zhàn)”

“十五五”的號(hào)角已吹響，企業(yè)的每一步選擇，都將決定未來(lái)的生死存亡。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，是江浙地區(qū)最早從事管理咨詢服務(wù)的專業(yè)化公司之一。作為擁有二十多年歷史的管理咨詢服務(wù)商，發(fā)展了眾多的管理工具及管理模型，始終保持著長(zhǎng)三角地區(qū)管理咨詢業(yè)領(lǐng)先地位。

博思咨詢專長(zhǎng)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、組織管控、流程體系，人力資源、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機(jī)械設(shè)備行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、零售連鎖、酒店服務(wù)、投資管理等數(shù)十個(gè)行業(yè)，可以提供從戰(zhàn)略-組織-流程-人力資源-企業(yè)文化一體化的咨詢服務(wù)。
曾經(jīng)為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)�？蛻艏扔写笮脱肫�，如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列127位）；也有大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2020年底，總資產(chǎn)2751億元）；巨化集團(tuán)（2019年，營(yíng)收321億元） ；浙江省旅游投資集團(tuán)；浙江省二輕集團(tuán)，還有大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)連鎖品牌WE；日本電石工業(yè)株式會(huì)社恩希愛（杭州）薄膜有限公司，德國(guó)羅森佰格亞太電子有限公司以及數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司，如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。