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年度經(jīng)營計劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點的過程，尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代，快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營計劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。年度經(jīng)營計劃的有效制訂和執(zhí)行，其實并非是一從此單純的計劃問題，背后反映的更多是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計劃本身的知識技能和流程方法問題。

制訂年度經(jīng)營計劃的組織保障
年度經(jīng)營計劃的制訂是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要確保計劃制訂有效，需要經(jīng)營計劃管理委員會、經(jīng)營計劃管理部門、相關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單元各司其職，通力協(xié)作，才能使計劃更加科學(xué)準(zhǔn)確，措施得力，責(zé)任明確，切實可行。
經(jīng)營計劃管理委員會由大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，作為本企業(yè)經(jīng)營計劃制訂的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，主要履行以下職責(zé)：審批本企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度;審核批準(zhǔn)本企業(yè)年度經(jīng)營計劃大綱;審核企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃，并對其進(jìn)行質(zhì)詢;審批本企業(yè)經(jīng)營計劃。
經(jīng)營計劃管理小組由負(fù)責(zé)營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等相關(guān)專業(yè)計劃管理部門組成，作為經(jīng)營計劃管理的日常組織協(xié)調(diào)部門，主要履行以下職責(zé)：按照集團(tuán)要求，制訂本企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度;起草集團(tuán)經(jīng)營計劃大綱、經(jīng)營計劃書模板等;編寫培訓(xùn)資料，組織經(jīng)營計劃管理知識培訓(xùn);在各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃制訂過程中，提供支持與服務(wù);跟蹤檢查各業(yè)務(wù)單元計劃管理的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性，審核各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃，并撰寫審核報告;組織召開經(jīng)營計劃會議，質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃;制訂本企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營計劃，組織簽訂各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績合同。
各業(yè)務(wù)單元是企業(yè)經(jīng)營計劃制訂的主體，主要履行以下職責(zé)：完成企業(yè)營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等經(jīng)營計劃;匯總、整理、初審、平衡企業(yè)經(jīng)營計劃;與企業(yè)經(jīng)營計劃管理小組緊密溝通，上傳下達(dá)，按照集團(tuán)經(jīng)營計劃管理要求開展工作，在規(guī)定時間內(nèi)簽訂企業(yè)的業(yè)績合同。