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序號

工作內(nèi)容

要達到的效果

具體操作

1

公司付酬策略制定

薪酬策略要與人力資源戰(zhàn)略、公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

根據(jù)公司效益及企業(yè)性質(zhì)，確定

2

崗位梳理崗位序列劃分

清理前期公司在組織梳理、崗位梳理方面的具體情況，對崗位進行分類，分組

熟悉崗位說明書的特點，劃分職系，清理崗位數(shù)量，對崗位進行分類分組

3

崗位評價

選用適當(dāng)方法，衡量出崗位間的相對價值，建立企業(yè)內(nèi)部的價值分配體系

由咨詢公司根據(jù)公司性質(zhì)和規(guī)模組織了所有崗位的價值評估，形成崗位價值體系

4

寬帶薪酬設(shè)計

外部薪酬調(diào)查

保證公司骨干崗位薪酬具有競爭力

選擇對比了解競爭對手或同類企業(yè)的相同或相似崗位

薪酬數(shù)據(jù)分析

反映薪酬現(xiàn)狀，診斷薪酬缺陷

對薪酬數(shù)量（外部競爭性及內(nèi)部一致性）及結(jié)構(gòu)從縱向和橫向角度展開分析。

設(shè)置薪酬跑道

給不同職系員工設(shè)計薪酬發(fā)展空間，薪酬分多少層級，層級之間的關(guān)系如何設(shè)置薪酬檔差增加工資晉升空間，達到更好的激勵效果

結(jié)合市場薪酬和崗位評價結(jié)果對不同職系員工設(shè)計薪酬跑道

設(shè)計薪酬構(gòu)成

即薪酬應(yīng)當(dāng)由哪些部分構(gòu)成，設(shè)計不同職系員工固定浮動比例，各占多大比例;

明確薪酬組成

薪酬測算

就是通過科學(xué)的計算方法，對薪酬調(diào)整后的一種預(yù)期性結(jié)果進行科學(xué)分析

檢驗薪酬標(biāo)準(zhǔn)的能否反映崗位價值差異；人員收入縱向和橫向比較是否合理；總額是否可控；

6

薪酬套改

將所有員工薪酬從老的薪酬體系轉(zhuǎn)化為新薪酬體系

確定套改原則，平穩(wěn)過度

7

薪酬管理

確保薪酬的日常管理科學(xué)規(guī)范

設(shè)計薪酬管理制度

8

薪酬管控

實現(xiàn)對下屬單位的薪酬管理的規(guī)范、適度

確定管控原則，編寫管理流程和制度