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                                                          國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架

國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，需要從兩個角度來認識。一是頂層設(shè)計，二是市場需求。頂層設(shè)計是中國特色社會主義的體現(xiàn)，反映國有企業(yè)的“國家”屬性和所有者意志。強大的設(shè)計能力能夠提升國有企業(yè)的布局能力，也能較好地貫徹國家意志，通過資源布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場布局實現(xiàn)在國家層面的市場調(diào)節(jié)能力和經(jīng)濟干預(yù)能力。市場需求是經(jīng)濟社會的客觀訴求，是供求關(guān)系變化的集中體現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的體系設(shè)計，受市場的潛在影響，并最終力求駕馭市場。戰(zhàn)略體系框架如下圖所示。

（1）愿景與使命

企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)外部環(huán)境的影響深遠，通過外部環(huán)境和經(jīng)營分析,確立企業(yè)存在的價值所在，對價值的認同和不斷挖掘使之明晰化，研究公司生存和發(fā)展的基本問題，逐步建立企業(yè)的愿景與使命。國有企業(yè)的愿景和使命因企業(yè)不同而存在較大差異，但無疑會幫助企業(yè)具有了更為廣闊的視野和發(fā)展抱負�？傮w來講，國有企業(yè)就是要做大做強，走向世界，面向全球，成為中國特色社會主義的堅固基石。

（2）戰(zhàn)略定位

國有企業(yè)需要研究資源與能力，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，確立整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位，在企業(yè)愿景、使命和整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，制定未來戰(zhàn)略目標。該目標在規(guī)劃期內(nèi)，成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的明確指引。

（3）總體戰(zhàn)略

國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略聚焦于企業(yè)的價值發(fā)現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)定位、能力建設(shè)、重點內(nèi)容、資源投入方向等。為企業(yè)目標的落實制定明確的方向，并明確步驟和工作節(jié)點。

（4）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略需要分解和具體化描述，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度給出清晰的描述。分析競爭格局與產(chǎn)業(yè)趨勢，確立重點任務(wù)和實施路徑，確立業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑節(jié)點。

（5）職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略保障

分析競爭格局和產(chǎn)業(yè)趨勢，確立重點工作和各類工作的實施策略、工作重點，以及戰(zhàn)略實施保障措施。其中重點在于確立公司的人力資源、營銷、財務(wù)管理、資本運作、品牌等方面的保障措施。