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伴隨著企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業(yè)的價值貢獻正在悄然發(fā)生變化，面對變化如何應對以下問題：

企業(yè)內(nèi)部的薪資分配體系應當如何做出適應性調整?

在工資水平不斷提升的背景下，如何設計薪酬政策，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?

如何設計薪酬結構，激勵員工提升工作積極性，促進企業(yè)業(yè)績的提升?

如何建立工資動態(tài)管理模式，做到企業(yè)人工成本優(yōu)化控制?

新老員工經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Ω饔胁町悾�如何定位各自的薪酬水平�?

如何保證企業(yè)薪酬水平的激勵性？

如何解決員工對公平性的抱怨?

博思的解決思路

博思咨詢將調研行業(yè)特點、企業(yè)所處生命周期、管理基礎、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業(yè)績的表現(xiàn)等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統(tǒng)設計，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導向、價值導向、能力導向、業(yè)績導向”的薪酬激勵策略。

博思咨詢薪酬設計的具體模式包括，通過行業(yè)及企業(yè)業(yè)務流程的調研、工作分析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據(jù)業(yè)務特點、貢獻的創(chuàng)造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調查與數(shù)據(jù)對比分析設計薪酬水平，根據(jù)業(yè)務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績及人力資源成本要求設計薪酬調整策略與方法。

博思咨詢同時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對性地設計平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉換方案并輔導推進實施。

博思能夠帶給您的價值

● 建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員工個人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性;

● 建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率;

● 有效化解人工成本剛性增長對企業(yè)帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

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