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2018-7-18

華為對人力資源管理的自我反思--過深過細過急過于強勢……華為藍軍批判任正非10宗罪(我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗)---人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見前言在前不久的人力資源2.0總綱第二期研討班上，在為期四天的學習中，各位公...

2018-7-14

以素質(zhì)模型的建立過程為基本框架，通過對關鍵崗位關鍵人員的關鍵行為進行分析研究，定義相應崗位的任務職責和任職條件，具有人員績效預測性，可以滿足知識經(jīng)濟時期企業(yè)動態(tài)發(fā)展的需要，是一種戰(zhàn)略導向和人員導向的工作分析方法。其中明確的戰(zhàn)略目標和績效指標...

2018-7-5

一、流程管理容易導致僵化，不能適應業(yè)務的靈活性流程管理可以對不同層次流程(1-5級)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，該規(guī)范的規(guī)范，該靈活地靈活，來適應業(yè)務的特點。流程管理也需要由流程團隊來進行持續(xù)的改進，適應業(yè)務的變化。流程管理絕對不...

2018-7-5

流程管理與與其他6大管理方法論的關系1、流程管理與戰(zhàn)略的關系業(yè)務流程是業(yè)務戰(zhàn)略和經(jīng)營行動的核心連接環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略落地的載體。每年根據(jù)戰(zhàn)略重點來確定重點關注的流程關鍵流程(再造、優(yōu)化或卓越運營)，支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)。例如，如果降低成本是今年企業(yè)的戰(zhàn)...

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗來講，流程就是我們做事情的過程，流程是為了完成某一目標而進行的一系列相關的活動。流程客觀存在于我們?nèi)粘９ぷ骱蜕�活中，不管我們是否意識到其存在。例如，工作中的流程：銷售流程、設計流程、采購流程、維修流程、...

2018-7-2

國有企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時代內(nèi)涵:戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，詞本意是指揮軍隊的克敵制勝藝術和科學。一般認為，軍事上的戰(zhàn)略是指在戰(zhàn)爭中參與對抗的軍事力量為了爭取戰(zhàn)爭的勝利，根據(jù)對戰(zhàn)爭形勢的分析和評估而采取的全...

2018-6-30

伴隨著企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業(yè)的價值貢獻正在悄然發(fā)生變化，面對變化如何應對以下問題：企業(yè)內(nèi)部的薪資分配體系應當如何做出適應性調(diào)整?在工資水平不斷提升的背景下，如何設計薪酬政策，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?如何設...

2018-6-26

面向不確定未來需要原則管理，并需要將提煉的原則有效落實在管理實踐中去。管理業(yè)務原則的提煉來自于兩個方面：第一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞著公司新的戰(zhàn)略方向，要將其落實到具體每個業(yè)務領域的執(zhí)行策略上，如公司戰(zhàn)略提出定位在年輕的消費群體，打造年輕化的品...

2018-5-17

“用一種全新的戰(zhàn)略思考框架和語言，完成戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略圖，形成一份一頁紙的“戰(zhàn)略速描”，讓戰(zhàn)略貼近你我的心�！比�球500強中超過70%的企業(yè)，在結(jié)合哈佛商學院教授的核心方法論后，所給出的最佳實踐答案似乎又過于簡單——企業(yè)應用一種新的戰(zhàn)略思考框...

2018-5-3

實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)的發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的基礎。近年來，中國經(jīng)濟“脫實就虛”問題愈加突出，加上房地產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展積壓了大量的資金，使得制造業(yè)發(fā)展逐漸萎縮，對中國經(jīng)濟長遠健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的不利影響，受到了黨中央和國務院的...